現(xiàn)場人員的管理訓(xùn)練(1)(文件)
【正文】 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助，出現(xiàn)問題及時予以解決 ⑤ 在休息之前和休息之后立即回到現(xiàn)場 ⑥ 在生產(chǎn)過程當(dāng)中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正 ⑦ 定期檢查設(shè)備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) ⑧ 定期檢查原材料及物料用品，確保供應(yīng) ⑨ 檢查意外事故，確保生產(chǎn)安全 下班之前要確認 ① 將當(dāng)天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的辦法 ② 將當(dāng)天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 ③ 將當(dāng)天必須完成的工作列出清單，并在下班之前再次確認 每天做一次的工作 ① 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按作業(yè)標準去做？設(shè)備工具等使用是否正常？ ② 挑選一個員工或一個小組進行溝通，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 基本改善活動 1. 效率面的改善活動 2. 代表手法 —— IE手法 2. 品質(zhì)面的改善手法 3. 代表手法 —— QC手法 3. 成本面的改善活動 4. 代表手法 —— VA/VE手法 4. 設(shè)備生產(chǎn)力改善活動 5. 代表手法 —— PM手法 落實 5S與目視管理 整理 區(qū)分存廢，存留廢去 對象：空間 整頓 分門別類，各就各位 對象：時間 清潔 3S徹底，一塵不染 對象：環(huán)境 清掃 清掃設(shè)備，維護環(huán)境 對象：設(shè)備 素養(yǎng) 4S遵行， 養(yǎng)成習(xí)慣 對象：人員 改善四要點 E 消除（ Eliminate） 發(fā)掘不必要的作業(yè)消除它 C 合并（ Combine） 發(fā)現(xiàn)重復(fù)的作業(yè)合并它 R 重排（ Rearrange） 發(fā)掘順序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)重排它 S 簡化（ Simplify） 發(fā)現(xiàn)復(fù)雜的作業(yè)簡化它 第一階段：操作分解 1. 為什么要進行作業(yè)分解 2. 什么是細節(jié)步驟 3. 細節(jié)步驟的表現(xiàn) 4. 作業(yè)分解的場所 5. 作業(yè)分解時應(yīng)注意的地方 第二階段：反問每個細節(jié)步驟 1. 5W1H進行反問 2. 材料 3. 機械 4. 設(shè)備和工具 5. 設(shè)計 6. 空間 7. 動作 8. 安全 9. 環(huán)境 第三階段：展開全新的方法 1. 剔除不必要的細節(jié)步驟 2. 盡可能的把細節(jié)步驟結(jié)合起來 3. 用更好的順序去排列細節(jié)步驟 4. 把必要的細節(jié)步驟予以簡化 5. 要利用其他人的力量 6. 記錄新的工作方法的所有細節(jié)步驟 第四階段：實施新方法 1. 得到上司的理解 2. 說服部下 3. 獲得有關(guān)人員的許可 4. 承認他人的功績 動作經(jīng)濟原則 1. 重心不變 2. 方向不變 3. 位置不變 4. 伸手可及 5. 容易取放 6. 借用重力 7. 雙手并用 8. 利用夾具 9. 等 尋找需改善的問題 ?認為有疑問的 ?缺乏整合的 ?感到困惑的 ?缺乏適應(yīng)的 ?引起爭執(zhí)的事情 ?缺乏舒適的 ?有異常事態(tài)的 ?缺乏適當(dāng)?shù)? ?脫離常態(tài)的事情 ?感到
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