【總結】第2篇區(qū)間型不確定多屬性決策方法及應用隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,人門所考慮問題的復條性、不確定性以及人類思維的模糊性在不斷增強.在實際決決過程中,決策信息有時以區(qū)間數(shù)形式來表達。本章將介紹區(qū)間型正理想點、區(qū)間型負理想點等概念.區(qū)間數(shù)之間比較的可能度公式以及可能度公式之間的關系,并且分別介紹基
2025-01-16 02:19
【總結】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學管理學院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風險型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-06 14:25
【總結】第六章決策分析方法?管理決策概述?風險型決策分析方法?沖突分析管理決策概述?基本概念?決策問題的基本模式和常見類型?幾類基本決策問題的分析基本概念?決策的概念?決策是為了實現(xiàn)特定的目標,根據(jù)客觀的可能性,在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎上,借助一定的工具、技巧和方法,對影響目標實現(xiàn)的諸
2025-04-06 14:45
【總結】9多屬性決策1-基礎篇學習目標?了解多目標決策的特點;?掌握多屬性決策的決策矩陣;?掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;?掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預處理方法;?掌握多屬性決策問題權的確定方法;?掌握一般加權和與加權積方法。9多屬性決策1-基礎篇?多目標決策的特點?多屬性決
2025-02-14 10:44
【總結】第七章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析的相關概念一、短期決策分析的含義指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略,側重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策二、短期經(jīng)營決策分析的目標取得盡可能大的經(jīng)濟效
2025-01-15 18:27
【總結】L13多屬性決策1n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n了解多目標決策的特點;n掌握多屬性決策的決策矩陣;n掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;n掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預處理方法;n掌握多屬性決策問題權的確定方法;n掌握多屬性決
2025-02-09 19:07
【總結】L15多屬性決策3n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n理想解法(TOPSIS);n基于估計相對位置的方案排隊法。15多屬性決策n逼近理想解(TOPSIS法)n基于估計相對位置的方案排隊法逼近理想解(TOPSIS法
2025-02-09 00:03
【總結】17/17第十章多屬性決策問題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標決策問題主要參考文獻:68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
2025-03-25 07:59
【總結】第六章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風險型決策分析第三節(jié):沖突分析第六章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結果,決策是決策者的行為和職責。第一節(jié)??管理決策概述狹義理解狹義理解:決策即作出決定。:決策即作出決定。70年代前,年代前,“決策決策”
2025-01-19 01:18
【總結】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n層次分析法(AHP);n加權和法;n加權積法;n權重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權和法n加權積法n權重的靈敏度分析
2025-02-09 00:01
【總結】2023年2月1日8時28分決策理論與方法-隨機決策理論與方法1/61多屬性決策分析—多目標決策?什么是多目標決策問題?(例如購買衣服時,款式、價格、顏色、質量等可能都是決策目標)。多目標決策問題的特點:?決策問題的目標多于一個;?多個目標間不可公度(non-mensurable),即各目標沒有統(tǒng)一的衡量標準,難以比較;
2025-01-13 20:39
【總結】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會推薦教材第三章多屬性決策分析學習目的?掌握多屬性決策的步驟,并掌握數(shù)據(jù)預處理的方法;掌握加權和法與加權積法求解多屬性決策問題;掌握TOPSIS方法及其應用
2025-01-14 19:21
【總結】補充專題多屬性決策與灰色決策?????一、簡單線性加權法二、理想解法三、功效系數(shù)法一、簡單線性加權法?簡單線性加權法是一種常用的多屬性決策方法,先確定各決策指標的權重,再對決策矩陣進行標準化處理,求出各方案的線性加權指標平均值,并以此作為各可行方案排序的依據(jù)。應該注意,簡單線性加
2025-05-10 07:22
【總結】第二章確定型決策分析211高等院校管理科學與工程類精品教程一、群體決策的概念無論代表大會,領導班子,還是咨詢機構,在決策理論中都稱為群(Group),群所作的決策稱為群體決策(GroupDecisionMaking),或稱多人決策。第一節(jié)群體決策概述二、群決策的分類(一)合作型群
2025-01-13 19:49
【總結】第十四講決策分析方法2決策分析方法?第一節(jié)管理決策概述?第二節(jié)風險型決策?第三節(jié)不確定型決策3第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。管理決策
2025-03-29 03:57