【正文】 study):即使用馬表到現(xiàn)場實地測工 作時間 ,據(jù)以訂定標準工時的方法 . 馬表測時法常分為四種 : 連續(xù)記錄時法、飛回記時法、累積記時法、周程記時法 . IE手法 — 時間研究 32 標準時間 = 實測時間 + 寬裕時間 1.寬裕時間分為作業(yè)寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕 . 1. 作業(yè)寬裕主要是材料、零件、機器或工具等關係在連續(xù)作業(yè)過程中偶然可能產(chǎn)生非正 規(guī)的作業(yè)要素時間 . EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺偶爾要清理等 . 2. 需要寬裕指連續(xù)性的工作中 ,會因生理上的需要可能之中斷時間 . EXL:如上洗手間、喝水等 . 3. 疲勞寬裕指在作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞 ,會降低工作速度 ,此疲勞寬裕為彌補其時間 . IE手法 — 工作簡化法 33 工作簡化為科學管理之工具 .其目的即在利用科學的方法尋求最經(jīng)濟有效的工作方法 .以求 工作效率的增加 ,且使工作都輕鬆愉快 ,工作簡化主要是消除浪費 。又稱 5 * 5何法 。工業(yè)工程七大手法 2/9/2023 1 Mail: 前言 1 質(zhì)量代表了一個國家的科學技術、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄 . 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,意味著經(jīng)濟效益的提高 .當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉變 ,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質(zhì)量竟爭為主 . 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT),以致獨得最大的效益 .那麼如何在品質(zhì)保證的基礎上 ,使企業(yè)獨得最大的效益呢 ?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ,把這些“投入”做最有效的組合 ,以達到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準、浪費少、成本低 .這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做 的主要工作 . 教材大綱 2 IE簡介P3~P4IE七大手法簡介P5工作循環(huán)的簡化P6IE七大手法之防錯法P7~P1 0IE七大手法之動改法P1 1~P1 4IE七大手法之流程法P1 5~P1 7IE七大手法之五五法P1 8~P2 1IE七大手法之人機法P2 2~P2 3IE七大手法之雙手法P2 4~P2 6IE七大手法之抽樣法P2 7~P2 8IE手法之工作研究P2 9~P3 3IE手法之工作簡化P3 4~P3 6IE手法之改善步驟P3 7~P4 4生產(chǎn)線平衡法P4 5~P4 7工廠布置與物料搬運P4 8~P5 1IE簡介 3 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎也是最早的起源來自於『工作研究』 ,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒(Frederick 1856~1915)的『工作研究』與卲爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動作研究』二者所構成 . ? 應用科學及社會學的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料 ,以最經(jīng)濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 . IE? ＊ 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基 . ＊ 改善就是進步的原動力 ,沒有改善就沒有進步 .— 學如逆水行舟 ,不進則退 . ＊ 改善是永無止境的 ,必頇長久持續(xù)去進行 . IE簡介 4 ? ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 () ＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布置 ＊ 運搬設計 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,於事無補 . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術 . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必頇講求捕魚技術的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術 . IE七大手法簡介 5 改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實現(xiàn) . 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構想 . 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係 ,藉以發(fā)掘出可資改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 . IE手法 — 工作簡化的循環(huán) 6 有效的 實施「工作 簡化 」 機構 — 增加生產(chǎn) 實際 降低成本 利益 個人 — 工時縮短 收益增加 機構 — 提高工作 管理上 情緒 收獲 個人 — 聰明才智 有發(fā)展機會 提高 工作 效率 IE七大手法之一 — 防錯法 7 防錯法又稱防愚法 ,其義為防止愚笨的人做錯事 .也就是說 ,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法 . 狹義 : 如何設計一個東西 (一套方法 ),使錯誤絕不會發(fā)生 . 廣義 : 如何設計一個東西 (一套方法 ),而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度 . 因此 ,更具體的說”防錯法”是 : 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造 — 不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不會做錯的構造 — 不需要經(jīng)驗與直覺 . 3. 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造 — 不需要專門知識與高度的技能 . 1. 積極 : 使任何的錯誤 ,絕不會發(fā)生 . 2. 消極 : 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度 . 任何工作無論是在機械操作、產(chǎn)品使用上 ,以及文書處理等皆可應用到 . IE七大手法之一 — 防錯法 8 在進行”防錯法”時 ,有以下四原則可供參考 : 1. 使作業(yè)的動作輕鬆 2. 使作業(yè)不要技能與直覺 3. 使作業(yè)不會有危險 4. 使作業(yè)不依賴感官 EXL: 在連續(xù)幾個測詴站間加檔板 ,防止未測品流至下一站 . 1. 排除化 : 剔除會造成錯誤的原因 . 2. 替代化 : 利用更確實的方法來代替 . 3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同化、 集中化、特殊 /個別化 . 4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象 ,但在下一制程中 ,能將之檢出 ,