企業(yè)標(biāo)桿管理的基本作用-wenkub
2023-03-02 20:12:48 本頁面
【正文】 167。三年內(nèi)，兩地的犯罪率降低 35%和 24% 美國空軍司令部下令全面實施標(biāo)桿管理： F16的加油時間平均為 45分鐘，之后減少為36分鐘、 28分鐘。以 競爭對象 為基準(zhǔn)在 產(chǎn)品、服務(wù)、流程 等方面的 績效、方法、 進行比較，直接競爭行業(yè)領(lǐng)先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀 職能 為基準(zhǔn)以最佳 工作流程 為基準(zhǔn)對標(biāo)的是 類似的工作流程。 標(biāo)桿管理的概念： 不斷尋找和研究 一流公司的 最佳實踐 ，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，并進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程?！ ? 立標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu) 模式，追求目標(biāo)、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細(xì)化。功能性標(biāo)桿管理 競爭性標(biāo)桿管理競爭性及合作性標(biāo)桿管理案例功能性標(biāo)桿管理案例圍墻與燃煤流失流程型標(biāo)桿管理案例內(nèi)部型標(biāo)桿管理案例豆制品企業(yè)流程對標(biāo)佛吉尼亞州林奇堡市消防及緊急醫(yī)療部門針對火災(zāi)死亡率的對標(biāo)，高出平均水平 150%，而波特蘭市為一人 /年 /10萬人，該市卻為 5人。標(biāo)桿管理提升企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國公司將標(biāo)桿管理視為獲取競爭優(yōu)勢的 關(guān)鍵性 管理工具，因為現(xiàn)行 市場競爭的主題是創(chuàng)新速度。 持續(xù)改善167。 政府執(zhí)政能力167。戰(zhàn)術(shù)運用216。）標(biāo)桿的目標(biāo)選擇167。 與一般產(chǎn)業(yè) 某一管理或技術(shù)模塊 比較167。 訂單處理167。 物流167。 存貨周轉(zhuǎn)167。 銀行業(yè)167。 汽車業(yè)（培訓(xùn)業(yè)）167。 快餐店167。 方法不當(dāng) —— 不知道怎么學(xué)167。 高層管理人員的興越與支持；167。 與客戶有關(guān)167。 員工參與決策層需要關(guān)注的工作該項目詳細(xì)流程 該項目組織架構(gòu)成員工作職責(zé)規(guī)范項目年度規(guī)劃工作時間、周期項目投資效益項目標(biāo)桿管理各階段要點制定項目計劃、實施文件167。 內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集計劃；167。 技術(shù)模塊對標(biāo)167。 思維模式對標(biāo)167。對人 過程 結(jié)果反向標(biāo)桿：從失敗中學(xué)習(xí)167。 167。 讓失敗分析成為習(xí)慣。 ”167。他們之間的鴻溝是分工造成的。你的模塊質(zhì)量又比對方低了多少？216。 5天增加單位日的步驟數(shù)量及時預(yù)約、降低破傷風(fēng)抗毒素使用及時完成斷奶評估戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 首席運營官目標(biāo)心臟病科小兒科呼吸科個人目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)漢密爾頓醫(yī)院住院患者業(yè)務(wù)窗口部門 “ 滿意度 ” 崗位創(chuàng)標(biāo)你能衡量的，才是你能管理的；如
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