企業(yè)標桿管理的基本作用-wenkub
2023-03-02 20:12:48 本頁面
【正文】 167。三年內，兩地的犯罪率降低 35%和 24% 美國空軍司令部下令全面實施標桿管理： F16的加油時間平均為 45分鐘，之后減少為36分鐘、 28分鐘。以 競爭對象 為基準在 產品、服務、流程 等方面的 績效、方法、 進行比較，直接競爭行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀 職能 為基準以最佳 工作流程 為基準對標的是 類似的工作流程。 標桿管理的概念： 不斷尋找和研究 一流公司的 最佳實踐 ，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，并進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程。 立標、追標、超標、創(chuàng)標 標桿思維關注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu) 模式，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效的 精細化。功能性標桿管理 競爭性標桿管理競爭性及合作性標桿管理案例功能性標桿管理案例圍墻與燃煤流失流程型標桿管理案例內部型標桿管理案例豆制品企業(yè)流程對標佛吉尼亞州林奇堡市消防及緊急醫(yī)療部門針對火災死亡率的對標，高出平均水平 150%，而波特蘭市為一人 /年 /10萬人，該市卻為 5人。標桿管理提升企業(yè)核心競爭力 現在很多公司尤其是那些跨國公司將標桿管理視為獲取競爭優(yōu)勢的 關鍵性 管理工具，因為現行 市場競爭的主題是創(chuàng)新速度。 持續(xù)改善167。 政府執(zhí)政能力167。戰(zhàn)術運用216。）標桿的目標選擇167。 與一般產業(yè) 某一管理或技術模塊 比較167。 訂單處理167。 物流167。 存貨周轉167。 銀行業(yè)167。 汽車業(yè)（培訓業(yè)）167。 快餐店167。 方法不當 —— 不知道怎么學167。 高層管理人員的興越與支持；167。 與客戶有關167。 員工參與決策層需要關注的工作該項目詳細流程 該項目組織架構成員工作職責規(guī)范項目年度規(guī)劃工作時間、周期項目投資效益項目標桿管理各階段要點制定項目計劃、實施文件167。 內外部數據收集計劃；167。 技術模塊對標167。 思維模式對標167。對人 過程 結果反向標桿：從失敗中學習167。 167。 讓失敗分析成為習慣。 ”167。他們之間的鴻溝是分工造成的。你的模塊質量又比對方低了多少？216。 5天增加單位日的步驟數量及時預約、降低破傷風抗毒素使用及時完成斷奶評估戰(zhàn)略目標 企業(yè)目標 首席運營官目標心臟病科小兒科呼吸科個人目標個人目標個人目標漢密爾頓醫(yī)院住院患者業(yè)務窗口部門 “ 滿意度 ” 崗位創(chuàng)標你能衡量的，才是你能管理的；如
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