good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析-wenkub
2023-02-27 01:35:23 本頁面
【正文】 ：合理的施工間歇必須考慮 ? 樁基 —— 成樁后 28天達(dá)到齡期，開始試樁 —— 可采用早強(qiáng)劑、提高標(biāo)號(hào)等措施。 ? 計(jì)劃編制不是精確科學(xué)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)同一項(xiàng)目可能做出截然不同的計(jì)劃。 管理范圍含義： ? 所確定的工作范圍是充分的 ? 工作范圍不包括那些不必要的工作 ? 工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 范圍管理 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 工程項(xiàng)目管理的含義 ? 通過項(xiàng)目策劃 (Project Plan)和項(xiàng)目控制 (Project Controlling) 達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。它是企業(yè)中自上而下的縱向管理線條。 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目不等于房地產(chǎn)工程：房地產(chǎn)項(xiàng)目包括立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、收尾等階段；包括營銷、設(shè)計(jì)、事務(wù)、工程、銷售、客服等職能。 ? 其他理由 /疑問？ 標(biāo)桿企業(yè)工程人員對(duì)項(xiàng)目管理的置疑 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、增長對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求 十年戰(zhàn)略：銷售額 1000億，凈利潤 100億，市場占有率 3% 三年規(guī)劃：銷售額 400億，凈利潤 40億，復(fù)合增長 40% 原因一：房地產(chǎn)的企業(yè)管理，是由多個(gè)具體項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目是標(biāo)桿企業(yè)唯一的一種利潤來 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 有質(zhì)量的增長 原因二：更苛刻的市場條件和要求 更需要項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 客戶需求的變化 原因三： 滿足日益增長的客戶需求 蓋好房子是底線更需要項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 社會(huì)對(duì)城信的呼聲 誠信：有用的、可信賴的 原因四：社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，容不得操作過程出錯(cuò) 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 行業(yè)競爭的加劇 原因五：企業(yè)間日益競爭的需要 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 房屋技術(shù)要求： 對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求 減少滲漏、裂縫 …… 原因六：國家技術(shù)方面的要求 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 總結(jié) 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理的需要 ? 我們建立了專業(yè)集成化和 ISO9000體系，各專業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)有了良好的銜接。但是，橫向涵蓋和涉及大部分業(yè)務(wù)及其接口的項(xiàng)目管理，卻未包含在其中，就不能不說是現(xiàn)行管理體系最大的缺口。 ? 項(xiàng)目管理不等于工程管理：項(xiàng)目管理是與工程管理同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊婚T管理科學(xué)。 ? 項(xiàng)目管理：解決各專業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中什么時(shí)間該做什么的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理得更好。 ? PM=PP+PC ? 房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理的范圍包括了 ? 參與項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì) ? 參與項(xiàng)目采購 ? 依照公司的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃開展質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制 ? 配合銷售 ? 對(duì)供方的管理 ? 保證房屋竣工驗(yàn)收 ……… 提問：由于圖紙?jiān)蛴绊懯┕みM(jìn)度，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？ 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的“六管一控” 組織管理 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 組織管理 工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)： 為最終成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，合理配備（人、財(cái)、物）各項(xiàng)資源。 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 計(jì)劃管理 標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系： ? 一級(jí)計(jì)劃：三年經(jīng)營計(jì)劃 由公司計(jì)劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā) ? 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書等 由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，總經(jīng)理簽發(fā)例：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書：項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) ? 三級(jí)計(jì)劃：各專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 由項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)部門擬稿（集成） ，項(xiàng)目總經(jīng)理審核并簽發(fā) 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 計(jì)劃管理 標(biāo)桿企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃： ?目標(biāo)管理的產(chǎn)物 — 組織的目標(biāo) ?內(nèi)容 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略 ? 公司經(jīng)營目標(biāo) ? 業(yè)績 ? 品牌與客戶 ? 內(nèi)部管理 ? 創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展 ? 公司經(jīng)營計(jì)劃 — 業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化 ? 利潤 \銷售面積、銷售收入 \資金控制性計(jì)劃 \土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃 \人力資源控制性計(jì)劃 \個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 計(jì)劃管理 標(biāo)桿企業(yè)的二級(jí)計(jì)劃： ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)物 — 業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo) ? 各部分 季度及年度考核的依據(jù) ? 內(nèi)容 ? 項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書 ? 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) ? 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 (狹義的計(jì)劃 ) ? 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 《財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書》 ? 《各職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃》 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“ 計(jì)劃管理 標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃： ? 過程管理的產(chǎn)物 — 目標(biāo)與行動(dòng) ? 公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具 ? 內(nèi)容：項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃清單 ? 三級(jí)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)
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