【總結(jié)】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結(jié)論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質(zhì)六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結(jié):3
2025-02-22 14:28
【總結(jié)】BothwitzConsulting管理診斷報告中國中國?均瑤集團均瑤集團BothwitzConsulting關于診斷報告的說明?診斷報告主要針對——均瑤集團總部、均瑤乳業(yè)股份公司和均瑤乳業(yè)銷售公司(不涉及均瑤航空)?診斷報告的主要依據(jù)來自于四個方面:§管理訪談:集團內(nèi)部董事會、經(jīng)營層、管理層、一般員工;供應商
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】前言目錄?研究綜述?渠道現(xiàn)狀?我們的發(fā)現(xiàn)?我們的分析?市場趨勢和洞察?解決思路和方案研究綜述這是一個變革的時代,群雄爭霸,狼煙四起,前有聯(lián)通圍追堵截,后有電信耽耽肆窺,國外巨頭隨時會借全球化浪潮殺入國內(nèi)移動信息市場。一切都在變化中,唯一不變的就是改變。動蕩的年月,昔日的強者轉(zhuǎn)瞬間就會淪落為弱者,弱者抓住機遇,一躍成為強者也絕
2025-01-04 17:30
【總結(jié)】機密XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書2機密頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容機密1對X
2025-02-22 12:14
【總結(jié)】金地集團喬木戰(zhàn)略采購研究——?景觀標準化體系建設介紹?租用成熟苗圃場地委托第三方管理模式調(diào)研分析?景觀工程喬木提前1-2年招標采購模式調(diào)研分析?招投標確定第三方建立苗圃并管養(yǎng)模式分析?分析結(jié)論目錄景觀標準化體系建設介紹景觀標準化體系設計資源施工設計
2025-02-05 11:28
【總結(jié)】機密中國兵器工業(yè)第二零五研究所管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年10月PAGE:2ALLPKU-205所管理診斷前言組織管理診斷人力資源管理診斷企業(yè)文化診斷初步建議導讀PAGE:3ALLPKU-205所管理診斷經(jīng)過多年的奮斗,205所取得了很大的成績1962年份建所改革奮進198519771966穩(wěn)步發(fā)展
2025-02-22 11:15
【總結(jié)】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧
2025-01-26 23:57
【總結(jié)】深圳北京上海廣州香港天圖投資管理有限公司絕對機密此報告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖公司書面許可,任何他人均無權傳播,引用,復制該報告的任何一部分。山東招金集團企業(yè)診斷報告山東招金集團公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2023/3/21天圖顧問招金集團戰(zhàn)略、管
2025-03-04 23:15
【總結(jié)】浙江銀輪機械股份有限公司創(chuàng)建世界級供應商綜合診斷報告1前言????????銀輪創(chuàng)建世界級供應商的宏偉目標,是市場的要求,也是銀輪事業(yè)的要求。2023年8月截止,銀輪已經(jīng)實現(xiàn)銷售額近,相比去年同期銷售增長率達120%,市場形式一片大好。在此基礎上,銀輪人再接再
2025-02-11 17:44
【總結(jié)】華中集團品牌現(xiàn)狀診斷報告客戶:華中集團提供:卓越形象-北京華中集團品牌服務專案組時間:2023年7月目錄ContentsPART1—項目概述一、診斷背景二、診斷目的三、診斷流程與時間四、診斷依據(jù)與資料來源PART2—品牌戰(zhàn)略體系診斷一、品牌愿景診斷二、品牌戰(zhàn)略目標診斷三、品牌價值體系診斷
2025-01-27 00:02
【總結(jié)】0提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年十一月北京航天斯達新技術裝備公司管理診斷報告1前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到斯達公司目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。?發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助斯達公司領導層認識到這些問題背后的根源,明確目前階段
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】某集團管理診斷報告管理診斷工作的原則?所有的問題都只對事不對人,對事不對部門?所有問題的出發(fā)點都是針對企業(yè)法人,以法人利益為最高判斷標準經(jīng)過多年的不斷發(fā)展,xxx邁入了第三次創(chuàng)業(yè)階段一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)1992年以前。從家電經(jīng)營起步,興辦文化產(chǎn)業(yè)。1992—2023年。拓展經(jīng)營區(qū)域與經(jīng)營領
2025-02-16 13:02
【總結(jié)】1浙江久立營銷診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00五年二月機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制21、2023年2月19日上午,華彩浙江久立營銷咨詢項目組向浙江久立營銷咨詢項目決委會匯報了《浙江久立營銷診斷報告(初稿)》。與會決委會成員包括:浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強總經(jīng)理、李
2025-02-22 14:22
【總結(jié)】北京住宅開發(fā)建設集團管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應市場?生
2025-01-08 03:40
【總結(jié)】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長
2025-01-06 23:49