某集團(tuán)計(jì)劃管理診斷研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-01 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度考核方案》與《月度考核方案》進(jìn)行。 二、獎(jiǎng)勵(lì) ：月度基本獎(jiǎng)乘以當(dāng)月考核分?jǐn)?shù) 。 月度基本獎(jiǎng)的確定包含當(dāng)?shù)厝司杖?、 公司發(fā)展階段等因素 。 月獎(jiǎng)計(jì)算公式為：月獎(jiǎng)金 =人均月獎(jiǎng)基數(shù) 月獎(jiǎng)人數(shù) 當(dāng)月考核分 。 。 年終基本獎(jiǎng)由全年收入 、 利潤的目標(biāo)值與實(shí)際完成程度決定 。 計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金總額 =S0( 1+1og(S1/S0)60%+1og(P1/P0)40%)k1k 2f k1年獎(jiǎng)?wù)际盏谋壤?%； k2難度系數(shù)（ ）； S2年目標(biāo)收入； S1年實(shí)際收入； P0年目標(biāo)利潤； P1實(shí)際年利潤； f年綜合考核分。 目標(biāo)主管單位 (蓋章 ) 新奧集團(tuán)股份有限公司 集團(tuán)公司總經(jīng)理 : 目標(biāo)責(zé)任年度 :二００一年 目標(biāo)責(zé)任單位 (蓋章 ) 北京新奧燃?xì)夤? 代表人 : 簽字時(shí)間 :2023年 1月 20日 考核表 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 17 頁 《新奧管理狀況調(diào)查報(bào)告》中對計(jì)劃問題的答題情況 序號 題 目 人數(shù) 評價(jià)得分 離散程度1 公司的計(jì)劃與目標(biāo)管理體系已基本建立。 66 2在 我 工 作 的 部 門 里 ， 所 有 的 人 對 部 門 的 工 作 目標(biāo)都十分了解。66 3在 我 周 圍 的 大 多 數(shù) 員 工 對 公 司 的 目 標(biāo) 都 很 清 楚。66 4 員工個(gè)人的目標(biāo)是公司目標(biāo)的有機(jī)組成部分。 66 5 公司推行計(jì)劃與目標(biāo)管理是全面的、有效的。 66 6具 體 完 成 目 標(biāo) 的 人 員 有 機(jī) 會(huì) 參 與 這 些 目 標(biāo) 的 制定過程。66 7公 司 的 計(jì) 劃 與 目 標(biāo) 管 理 能 有 效 的 支 持 企 業(yè) 的 整體戰(zhàn)略。66 1234567 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176 序號 問卷內(nèi)容 人數(shù) 評價(jià)得分 離散程度 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常同意 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 18 頁 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司針對新奧集團(tuán)的目標(biāo)計(jì)劃和檢討分析 的調(diào)研，分別收集了有關(guān)目標(biāo)計(jì)劃與經(jīng)營檢討的書面資料，并和相關(guān)主管 進(jìn)行了訪談?？偨Y(jié)這二方面的狀況： 一、目標(biāo)計(jì)劃部分： ⑴新奧集團(tuán)有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)～ 做百年企業(yè)。在國內(nèi)能源利用領(lǐng)域居 于領(lǐng)先地位，在國際能源利用行業(yè)具有一定影響。 ⑵新奧集團(tuán)有清楚的三年目標(biāo)～節(jié)錄 2023年司慶會(huì)王董講話，只有① 燃?xì)猓旱?2023年控股公司市值達(dá)到 50億港元，氣化覆蓋 200萬戶。 ②燃?xì)庠O(shè)備： 2023年以前完成國內(nèi)上市，利潤過億的業(yè)績。有量化 的目標(biāo)。 ⑶新奧集團(tuán)的燃?xì)饪毓?、太陽能公司有?xì)部的年度、季度、月度計(jì)劃 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 .... . HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 19 頁 ⑶新奧集團(tuán)的燃?xì)饪毓?、太陽能公司有各部門細(xì)部的年度、季度、月 度目標(biāo)和工作計(jì)劃。 以上，①在愿景方面，燃?xì)饪毓珊腿細(xì)庠O(shè)備有了愿景目標(biāo)，而且也 有了策略的指導(dǎo)思想，但沒有將企業(yè)的使命勾畫出來。②在三年目標(biāo) 方面，燃?xì)饪毓珊腿細(xì)庠O(shè)備有了明確的三年的量化目標(biāo)，但沒有從 2023年到 2023年的分解目標(biāo)。其他產(chǎn)業(yè)方面，沒有量化的戰(zhàn)略目標(biāo)， 更沒有各年度的分解目標(biāo)。③在年度、季度、月度方面，集團(tuán)、燃?xì)? 控股、太陽能公司都有清楚的目標(biāo)和工作計(jì)劃。目標(biāo)以財(cái)務(wù)預(yù)算為主 包含有銷量、產(chǎn)量、采購、費(fèi)用等。工作計(jì)劃清楚表列了各部門的工 作項(xiàng)目和預(yù)定完成時(shí)間。但沒有完成計(jì)劃所必須的行動(dòng)方案和對各部 門有效的績效關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI） 的資料與應(yīng)用。 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 20 頁 二、經(jīng)營檢討部分： 新奧集團(tuán)每個(gè)月都有對上月度經(jīng)營結(jié)果的分析檢討 。分析報(bào)告由 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出，報(bào)告以財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果為主，以及對有關(guān) 費(fèi)用等預(yù)算執(zhí)行和管理的分析。我們沒有收集到或本就沒有執(zhí)行部門 的自我分析和檢討，尤其是對改善對策的制定。 —— 沒有找到差異形成的根本原因，沒有腦力激蕩，沒有對過程的執(zhí)行檢討。 三、計(jì)劃與考核： 新奧集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃的結(jié)合，是在年度目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)，將年 度計(jì)劃目標(biāo)分解至月度計(jì)劃目標(biāo)，以此作為考核的依據(jù)，并和獎(jiǎng)金掛 鉤。整個(gè)考核內(nèi)容包含了量化指標(biāo)和非量化的項(xiàng)目工作，可以說考慮 了短期利益，也照顧了中長期的效益工作。考核對象針對的是集團(tuán)職 能部門和各版塊的經(jīng)營公司。 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 21 頁 21世紀(jì)企業(yè)面臨的競爭 管理模式 速度 團(tuán)隊(duì) 人才 企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標(biāo)一致 2如何使激發(fā)人才的潛能價(jià)值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 22 頁 建立方針目
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