某集團(tuán)計(jì)劃管理診斷研究報(bào)告-wenkub.com
2025-02-09 17:57 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 6時(shí) 16分 :16March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:16:4806:16:4806:16Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 16分 48秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:4806:16:48March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 16分 48秒 06:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:16:4806:16:4806:163/2/2023 6:16:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。完成 KPI指標(biāo)，只能算是一個(gè)合格的主管，而一個(gè)優(yōu) 秀的主管還要求其有良好的創(chuàng)新精神。 ⑸ 提倡自我批評(píng)精神，建立執(zhí)行部門為主的經(jīng)營檢討機(jī)制 新奧集團(tuán)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，沒有形成執(zhí)行部門自己分析檢討的機(jī)制。 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 35 頁 ⑷ 完善 KPI指標(biāo)體系，建立即時(shí)反應(yīng)管理的系統(tǒng) 為較好地完成計(jì)劃，完善 KPI指標(biāo)體系。新奧的預(yù)算體系基本建立起來，以后 要加以完善全面預(yù)算體系，建立落實(shí)到部門的預(yù)算。逐項(xiàng)計(jì)劃都要有達(dá)成的行動(dòng)方案。因此，目標(biāo)計(jì)劃既要切合實(shí)際，又要具有挑戰(zhàn)性。 目標(biāo)計(jì)劃最終是由所有員工共同完成的，所以員工是完成計(jì)劃的主體， 因此，要建立全員參與的目標(biāo)管理。 l管理者與下級(jí)共同制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成協(xié)議。 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 21 頁 21世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng) 管理模式 速度 團(tuán)隊(duì) 人才 企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標(biāo)一致 2如何使激發(fā)人才的潛能價(jià)值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 22 頁 建立方針目標(biāo)的目的 企業(yè)目標(biāo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 23 頁 將愿景轉(zhuǎn)換成為行動(dòng) 執(zhí)行系統(tǒng) 愿 景 目 標(biāo) 策略及 優(yōu)先順序 行動(dòng)對(duì)策 我們所希望達(dá)成的 推動(dòng)組織去思考 明確的里程碑 —— 目前缺乏明確的年度里程碑 可以衡量的 明確的規(guī)劃 如何達(dá)成目標(biāo) 支持策略 特定的 主要的表現(xiàn)指標(biāo) 一般水準(zhǔn)／標(biāo)準(zhǔn) 衡量系統(tǒng) 方法／執(zhí)行系統(tǒng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 24 頁 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 科室目標(biāo) 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的分解 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 25 頁 層層分解方針目標(biāo) ，落實(shí)戰(zhàn)略；引導(dǎo)員工績效努力方向 經(jīng)過部門間共同匯報(bào)和討論，建立高素質(zhì)、高效能和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 全員參與，共同制定，建立全員共識(shí)的愿景和目標(biāo) 建立全員共識(shí)的方針目標(biāo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 26 頁 方針目標(biāo)的資源整合 完 好 整 合 左 右 中 下 上 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 27 頁 公司績效 大幅度提高 公司績效 降 低 公司績效 有所提高 公司績效 無明顯變化 高 低 高 低 員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性 員工工作努力程度 企業(yè)目標(biāo)與員工努力的關(guān)系 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 28 頁 價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn) 可衡量的 公平、公正、公開 明確的標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)的 固定收入 全方位的 獎(jiǎng)金收入 預(yù)期收入 榮譽(yù)的 KPI指標(biāo) .... . HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 29 頁 想 法： 干 勁： 能 力： 創(chuàng)新能力 問題改善 工作態(tài)度 執(zhí)行力 知識(shí)學(xué)習(xí) 在職訓(xùn)練（ OJT） 脫崗培訓(xùn)（ FJT） 培 訓(xùn) 內(nèi)在力量～自我實(shí)現(xiàn) 外在力量～金錢獎(jiǎng)勵(lì) 文化牽引 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 人 才 創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 考 核 激勵(lì)機(jī)制 我們的人才觀與考核 在職訓(xùn)練（ ）HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 30 頁 考核評(píng)價(jià)的管理過程 執(zhí)行 輔導(dǎo) 監(jiān)督 評(píng)價(jià) 計(jì)劃 在過程中促使員工 ?創(chuàng)造價(jià)值 ?挖掘潛能 ?對(duì)工作過程 和結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)與排序 在過程中對(duì)員工進(jìn)行 ?管理 ?培訓(xùn) ?指導(dǎo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 31 頁 經(jīng)營目標(biāo) 管理行為 考 核 考核的管理價(jià)值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 32 頁 新奧集團(tuán)計(jì)劃與考核的精進(jìn) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司以面向未來發(fā)展，對(duì)新奧集團(tuán)的人力 資源價(jià)值與方針目標(biāo)的有效整合，提出以下的建議：
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