某集團(tuán)戰(zhàn)略管理診斷-wenkub.com
2025-02-06 10:43 本頁面
【正文】 有時為書面形 式，通常非常簡短。 戰(zhàn)略管理診斷 中期匯報 xx集團(tuán)診斷報告 xx集團(tuán)公司 發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu) 咨詢項目 中期匯報 — xx集團(tuán)診斷報告 戰(zhàn)略管理診斷 聲明：本報告為中期報告，所有觀點均非最終觀點，且不保證數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。 ? 總經(jīng)理 ? 副總經(jīng)理 (財務(wù)和投資管理 )等 ? 相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 ? 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的小組討論 ? 批準(zhǔn) /否決 可行性分析 ? 未明確任命 ? 很少進(jìn)行市場潛力，競爭者分析，投資回報率和回報前景預(yù)測等綜合可行性分析 ? 書面報告 (通常 23頁 ) 活動 產(chǎn)出 參與者 核心管理層應(yīng)該采用全局眼光來進(jìn)行投資決策和審核 取得市場目標(biāo)的認(rèn)同 資金成本 – 預(yù)期投資回報 商業(yè)戰(zhàn)略 綜合風(fēng)險策略 當(dāng)前投資項目的整體表現(xiàn) 資本 /費用預(yù)測 投資項目衡量參數(shù) ? 資金規(guī)模，平均回報 ? 進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 , 地區(qū)組合 ? 風(fēng)險策略 ? 費用類別和目標(biāo) 規(guī)劃參數(shù) 單個審核 總量審核 ? 更改 ? 再考慮 提議準(zhǔn)備 復(fù)核 批準(zhǔn) 項目衡量參數(shù)設(shè)定 提議準(zhǔn)備和復(fù)核 資金分配流程 核心管理層 業(yè)務(wù)部門 修改和批復(fù) (一次或多次反復(fù) ) 可改進(jìn)的地方 當(dāng)前的情況 xx集團(tuán)非專業(yè)化的戰(zhàn)略管理存在可上升空間 由上至下的目標(biāo)設(shè)定缺乏綜合性市場研究和下層的反饋信息作為支持 僅考慮了年度總體利潤目標(biāo)、產(chǎn)品總量和各項成本，缺乏對渠道等方面的目標(biāo) 在年度預(yù)算中缺乏不同功能間的協(xié)調(diào) 沒有預(yù)先的投資決策可行性分析 xx集團(tuán)已經(jīng)開始設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算 在 2023年建立了戰(zhàn)略發(fā)展部門 建立預(yù)算部門 沒有為公司各部門設(shè)計年度預(yù)算表格 目前正處于年度預(yù)算制定和審核過程中 基本的投資決策流程已建立
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