【總結(jié)】會計(jì)學(xué)第十三章1《會計(jì)學(xué)》第十三章第十三章會計(jì)控制會計(jì)控制?本章教學(xué)目的及要求:?通過本章學(xué)習(xí),要求了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理和組織管理問題,標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)的概念及制訂,責(zé)任會計(jì)的基本原理;掌握成本差異的計(jì)算與分析,成本中心、利潤中心和投資中心的建立及業(yè)績考核
2025-01-08 05:13
【總結(jié)】制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)(一)“物料清單”,BillofMaterial,英文縮寫為"BOM",采用不同的管理方法、邊角料的問題在生產(chǎn)上,有時會出現(xiàn)以下情況,生產(chǎn)效率的提高是一件非常復(fù)雜的事情,它是多個部門聯(lián)合工作的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,成本太高、效率不高、質(zhì)量不高、交貨期晚等等……這些問題并不是生產(chǎn)部門自己就能夠控制住的
2025-07-30 00:23
【總結(jié)】開放協(xié)作整合創(chuàng)新(PPP)模式探索2023年3月7日星期事22國家治理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)三個階段:民族獨(dú)立、國家富強(qiáng)、民眾幸福兩股力量:全能政府、有為政府、有限政府被動服從、能動適應(yīng)、主動作為一個主體:民眾:參與者、推動者、享有者背景:為什舉現(xiàn)在要談PPP?內(nèi)
2025-02-16 15:44
【總結(jié)】《龍湖知與行》之招標(biāo)及合同精細(xì)化管理主講人:路老師2023年3月19-20日于鄭州一、招投標(biāo)管理組織和制度的完善是企業(yè)招投標(biāo)良性發(fā)展的前提?組織和制度造價采購部經(jīng)理/總監(jiān)采購和招標(biāo)中心經(jīng)理結(jié)算中心經(jīng)理各項(xiàng)目成本經(jīng)理各專業(yè)造價工程師各專業(yè)現(xiàn)場造價工程師招標(biāo)工程師文員組集團(tuán)運(yùn)營中心:集團(tuán)運(yùn)營中心:針對不同部門設(shè)置
2025-01-14 21:26
【總結(jié)】成本管理實(shí)戰(zhàn)研討篇2023PART1概念對焦PART1成本管理概念之對焦?什么是成本?經(jīng)濟(jì)學(xué)說:?為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。?為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲,它可用貨幣單位加以衡量?為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。?成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇,是商
2025-02-11 16:34
【總結(jié)】SAPCO成本對象控制:按生產(chǎn)訂單控制實(shí)戰(zhàn)指南Guide(詳見第三部分)目錄1. SAPSPROIMG配置 4. 定義MRP類型(主生產(chǎn)計(jì)劃) 4. 定義MRP控制者和為工廠分配MRP控制者 5. 維護(hù)物料主數(shù)據(jù)MRP信息 6. 定義能力類別 7. 定義能力計(jì)劃員 8. 定義公式參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值:工序 8. 設(shè)置公式定義:工序 10. 定義參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值:
2025-07-07 12:02
【總結(jié)】優(yōu)化控制交通——十字路口的交通模型背景——十字路口的紅綠燈控制的缺陷?白天內(nèi)交通燈的時間長短不變?主干道單位時間的車流量一天當(dāng)中變化很大我進(jìn)攻的方向在哪里?——初步試驗(yàn)性實(shí)踐:觀察觀察ü非常復(fù)雜的系統(tǒng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)ü行人、自行車的影響很小行人、自行車的影響很小ü摩托車會從汽車旁的狹小空間內(nèi)通
2025-02-13 11:55
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個過程。????資源計(jì)劃???勞動力計(jì)劃(1)勞動力使用計(jì)劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-02-06 02:35
【總結(jié)】 鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案 從前期設(shè)計(jì)階段開始,就要在材料選用,結(jié)構(gòu)體系,設(shè)計(jì)制度上做到優(yōu)化方案,降低成本。到施工階段,現(xiàn)場項(xiàng)目部要強(qiáng)化意識、確立目標(biāo),制定切實(shí)可行的施工方案,規(guī)范工作流程,落實(shí)好責(zé)...
2024-09-29 22:23
【總結(jié)】第一篇:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制 摘要:隨著我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭越來越激烈,如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益,文章立足材料成本管理控制的重要角度,...
2024-10-25 12:36
【總結(jié)】企業(yè)成本管理與控制?我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實(shí)際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時工費(fèi)用、會議費(fèi)、通訊費(fèi)等。?經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上,發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。?我國大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】經(jīng)典培訓(xùn)教材工廠成本控制及價值分析第一、成本概念?成本,是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”(Sacrifice)。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計(jì)量或計(jì)算1、成本費(fèi)用管理的作用?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用?日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存管理?福特
2025-01-20 22:53
【總結(jié)】湖南大學(xué)汽車車身先進(jìn)設(shè)計(jì)制造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1發(fā)動機(jī)罩內(nèi)板整形模(SGML-CAR5481227-OP40)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及修改情況說明湖南大學(xué)汽車車身先進(jìn)設(shè)計(jì)制造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室──2023年9月14日──湖南大學(xué)汽車車身先進(jìn)設(shè)計(jì)制造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2匯報(bào)提綱.?模具基本情況?模具母
2025-03-10 22:14
【總結(jié)】工廠精準(zhǔn)成本控制與價值分析三大熱身問題1、工廠成本控制對象是什么?2、在工廠總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是效率損失成本?n哪些是資金占用成本?n哪些是風(fēng)險損失成本?n哪些是安全損失成本?因管理上的錯誤而造成的人為浪費(fèi)或損失:n質(zhì)量損失成本n效
2025-01-23 21:52
【總結(jié)】工廠成本控制及價值分析第一講、成本概念§成本,是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”(Sacrifice)。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計(jì)量或計(jì)算1、成本費(fèi)用管理的作用§我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:§審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實(shí)際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時
2025-01-23 18:53