【正文】 集團(tuán)采購 提出并實(shí)施 配合并提出需求 區(qū)域公司簽署執(zhí)行合同戰(zhàn)略合作伙伴 提出并實(shí)施 配合并提出需求 區(qū)域公司簽署執(zhí)行合同地區(qū)公司年度采購 審批監(jiān)督指導(dǎo) 提出并實(shí)施 直接合同造價(jià)采購部職能負(fù)責(zé)人：組織招標(biāo)工作、確定招標(biāo)策略、負(fù)責(zé)審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件、對(duì)工程及材設(shè)招標(biāo)過程的監(jiān)督工作、協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部爭議并有權(quán)否決違反本細(xì)則的一切招投標(biāo)活動(dòng)。l 組織招標(biāo)l 確定招標(biāo)策略；l 協(xié)調(diào)、解決小組內(nèi)部爭議 ；l 審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件l 負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)組織、過程協(xié)調(diào)、與招標(biāo)相關(guān)文件的編制和報(bào)審工作。說明： ▲ ★ ☆ ○ ●招標(biāo)終審小組l 招標(biāo)終審小組成員除按照《細(xì)則》約定履行職責(zé)及審批權(quán)限外，須按照啟動(dòng)會(huì)確定的時(shí)間參與招標(biāo)流程，并綜合招標(biāo)小組成員意見給出最終意見。216。龍湖招標(biāo)基本過程招投標(biāo)過程管理 龍湖招標(biāo)基本過程實(shí)例216。（標(biāo)段總數(shù)為 4個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為： 29920萬元。216。招標(biāo)統(tǒng)籌之資源統(tǒng)籌招投標(biāo)過程管理l1 時(shí)間A. 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的差異性；B. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和出圖時(shí)間的不確定性；l2 資源A. 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)分供方資源要求的差異性l3 規(guī)模A. 項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)規(guī)模的要求l4 地域差異性36項(xiàng)招標(biāo)合約，綜合考慮上述 4個(gè)因素后， 2023年有 11項(xiàng) 招標(biāo)可實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目集采統(tǒng)籌216。集采招標(biāo)對(duì)職能及項(xiàng)目的影響招投標(biāo)過程管理招標(biāo)計(jì)劃的目的；、檢查；l 以項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)編制招標(biāo)計(jì)劃216。分供方考察（一）招投標(biāo)過程管理考察交流情況 （一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯 　公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向 　項(xiàng)目承接能力 　公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理 　項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施 　針對(duì)龍湖采用的合作模式 　企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局 　維保體系 　風(fēng)險(xiǎn)分析 　綜合評(píng)述 　 考察結(jié)論 □ 可以入圍□ 暫不入圍評(píng)估人簽字： 　 考察時(shí)間 　按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn) :l 考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提；l 考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選 “ 合格 ” 的分供方的前提；216。招標(biāo)文件之技術(shù)標(biāo)招投標(biāo)過程管理10合同需求審批流程 .doc以目標(biāo)成本為高壓線的經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制以景觀為例： ok按正常程序招標(biāo)，過程中做動(dòng)態(tài)控制 不 ok 清單核查 調(diào)整設(shè)計(jì) 嚴(yán)控變更 報(bào)集團(tuán)調(diào)整目標(biāo)成本清單標(biāo)的 預(yù)估設(shè)計(jì)變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ＜＜ 目標(biāo)成本清單標(biāo)的 預(yù)估設(shè)計(jì)變更 甲供材料＋＋ ＋＋ ≥ 目標(biāo)成本216。合同分級(jí)審批流程龍湖合同權(quán)限劃分編號(hào) 審批人 預(yù)計(jì)執(zhí)行人 審批方式1 流程發(fā)起人 提交2 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]項(xiàng)目工程經(jīng)理 。[標(biāo)準(zhǔn)角色 ]造價(jià)采購部文員 。合同需求合同管理的要點(diǎn) 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購部的招標(biāo)質(zhì)量要點(diǎn)：l 工程名稱l 需求來源l 工程期限l 施工依據(jù)l 工程范圍l 工作內(nèi)容l 技術(shù)及質(zhì)量要求l 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l 甲方現(xiàn)場代表l 委托監(jiān)理單位名稱l 推薦施工單位l 其它時(shí)間要求l 施工前提l 現(xiàn)場施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）216。合同執(zhí)行合同管理的要點(diǎn)設(shè)計(jì)類合同的主要合同條件和控制說明 :l對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的要求：乙方必須參與整個(gè)設(shè)計(jì)過程及按 合約約定的次數(shù)進(jìn)行施工過程中的審查l對(duì)設(shè)計(jì)成果交付方式的要求：圖紙類電子文檔提交標(biāo)準(zhǔn)為：① 采用 AUTOCAD軟件繪制，版本統(tǒng)一為 2023版；② 電子文檔與圖紙一一對(duì)應(yīng)。合同執(zhí)行合同管理的要點(diǎn)合同執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的 主要 職責(zé)：l 設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)指導(dǎo)（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場情況及工程合同（成本要求）完善設(shè)計(jì)變更；l 工程人員：實(shí)施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關(guān)系；按合同審核進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更（時(shí)效性）；l 成本人員：資金計(jì)劃的準(zhǔn)確預(yù)判；按合同支付進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更（動(dòng)態(tài)成本的控制）；216。協(xié)議要約部分合同標(biāo)準(zhǔn)化l 通用條款含 47個(gè)子目，約定合同履約中雙方責(zé)任義務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，主要介紹的子目： — 合同價(jià)款僅能夠根據(jù)暫定數(shù)量、暫定料值、暫定金額三種方式調(diào)整，其他特殊可調(diào)整單價(jià)的約定可在專用條款中補(bǔ)充； — 在專用條款中自行約定支付比例； — 承包方供應(yīng)材料，甲供材料或設(shè)備（合同金額中不包含），須約定甲供材料損耗率，甲供材料或設(shè)備稅金及出票稅金以暫定金額方式計(jì)入合同總價(jià)； — 如發(fā)包方購買 “ 建筑 /安裝工程一切險(xiǎn) ” 后應(yīng)履行的內(nèi)容； l 合同專用條款為通用條款中規(guī)定的需另行約定的補(bǔ)充內(nèi)容；l 工程規(guī)范為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容；l 工程規(guī)范及技術(shù)說明附件參考項(xiàng)目實(shí)際情況修改、調(diào)整、補(bǔ)充；l 項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙需根據(jù)簽約時(shí)情況添加；216。連接用螺栓和連接件不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中；l 配電箱現(xiàn)場開孔費(fèi)用，計(jì)入項(xiàng)目措施費(fèi)；l 不再區(qū)分井道電纜與電纜敷設(shè)的綜合單價(jià)，其差額歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；l 提供了已有地區(qū)新材料的管件含量表 ,以作沒有地區(qū)公司上限參考使用；216。分供方評(píng)判合同及分供方評(píng)判對(duì)施工單位的評(píng)價(jià) （項(xiàng)目工程部填寫）工程質(zhì)量 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 工程進(jìn)度 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 技術(shù)實(shí)力 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 合作配合 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 竣工資料 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 綜合評(píng)價(jià) 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 繼續(xù)選用 〇推薦 〇一般 〇不推薦 〇不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程項(xiàng)目經(jīng)理　 年 月 日合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判216。l 對(duì)最終評(píng)估結(jié)果，造價(jià)采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示