【總結(jié)】第三章物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是物流系統(tǒng)規(guī)劃中重要的一個組成部分,對于一個現(xiàn)代物流企業(yè)來講,對企業(yè)的將來發(fā)展前景應該有一個明確清晰的認識和了解。?學習的目的及要求?掌握物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的方法、規(guī)則等。能對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有一個基本的掌握。第一節(jié)戰(zhàn)略研究一、概述(一)戰(zhàn)略的概念
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機密報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略不等于目標。
2025-02-16 12:45
【總結(jié)】2023年上半年上海商學院周勇周勇:《零售管理》第3課:戰(zhàn)略規(guī)劃2023年上半年上海商學院周勇周勇:《零售管理》學習目的?管理理論與管理實踐的差異表現(xiàn)在哪里??什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要??戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容??如何進行SWOT分析??戰(zhàn)略與營運是什么關(guān)系?
2025-02-21 12:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務(wù)預測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財務(wù)分
2025-02-20 17:40
【總結(jié)】德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論Datang010307BJ(GB)-PR1成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們?nèi)绾翁岣咴趪H市場上的占有率??我們應集中滲入哪個客戶群??我們應該進入/擴張哪些新產(chǎn)品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產(chǎn)品??新產(chǎn)品成長速
2025-01-10 13:06
【總結(jié)】文件編號德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅定地
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】智網(wǎng)德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論智網(wǎng)智網(wǎng)1成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們?nèi)绾翁岣咴趪H市場上的占有率??我們應集中滲入哪個客戶群??我們應該進入/擴張哪些新產(chǎn)品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產(chǎn)品??新產(chǎn)品成長
2025-05-09 02:35
【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-07 00:41
【總結(jié)】寧波永大集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制-即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可導讀?公司戰(zhàn)略?
2025-02-08 09:49
2025-02-07 00:32
2025-02-07 00:17
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)
2025-02-16 12:43
【總結(jié)】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉
2025-03-10 21:33
【總結(jié)】目錄?方案摘要?公司治理結(jié)構(gòu)分析及方案?公司戰(zhàn)略規(guī)劃?下階段工作計劃?附錄:兩個近期項目論證公司戰(zhàn)略方案摘要?公司治理結(jié)構(gòu):?由于董事會成員多,召集會議困難,導致決策過程復雜,決策效率低下。?公司應立即成立一個由三人組成的執(zhí)行委員會,其成員分別來自五強,高創(chuàng)投,中南大學及其醫(yī)院。?建立預算流
2025-01-07 12:28