團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-wenkub
2023-03-02 03:55:22 本頁(yè)面
【正文】 增加戰(zhàn)略規(guī)劃和 教練管理的知識(shí) 提升人際交往能力 和分析能力 積累教練管理經(jīng)驗(yàn)和 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn) 為管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升提供支撐 C3 C2 V2 L2 L3 L1 為組織和員工能力提升提供支持 C1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升職業(yè)發(fā)展隊(duì)伍綜合能力 I5 推動(dòng)中心功能強(qiáng)化與升級(jí) 推動(dòng)建立個(gè)人及組織能力測(cè)評(píng)體系 I1 推動(dòng)績(jī)效落地項(xiàng)目實(shí)施 I3 創(chuàng)建和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍 I6 強(qiáng)化干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 推動(dòng)管理及能力提升 探索全員學(xué)習(xí)的模式 I2 I4 1. 戰(zhàn)略圖中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 3 公司名稱信息 (1) 目 標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問(wèn) 目標(biāo)： ? 一把手在三個(gè)層面都有團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的目標(biāo)，三個(gè)層次的目標(biāo)所指的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是三年的。 目 標(biāo)行動(dòng)方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表4 公司名稱信息 （ 2） 目 標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問(wèn) 目 標(biāo)行動(dòng)方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表行動(dòng)方案 ? 行動(dòng)方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一年里要做的事，是具體可操作的。 ? 指標(biāo)也最好有統(tǒng)一要求的項(xiàng)目。 6 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值貢獻(xiàn) 打造優(yōu)秀的績(jī)效管理團(tuán) 隊(duì) 客戶 建設(shè)有助于員工個(gè)人價(jià)值提升的優(yōu)秀部門文化與工作環(huán)境 價(jià)值 創(chuàng)造過(guò)程 持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)能力 加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、工作流程與制度 案例 1—— 指標(biāo)與行動(dòng)方案 7 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值創(chuàng)造 培養(yǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)干部四類課程評(píng)估通過(guò)率 客戶 為員工提供良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 Q12 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制落地 戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目落地 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)管理能力提升 推行管理基本功 案例 2—— 戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)與行動(dòng)方案 8 公司名稱信息 個(gè)人 BSC執(zhí)行計(jì)劃 案例 3—— 執(zhí)行計(jì)劃表 戰(zhàn)略 目標(biāo) 行動(dòng)方案 執(zhí)行計(jì)劃 提升員工能力 員工能力提升方案 目 3次以上，
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