團(tuán)隊建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-wenkub
2023-03-02 03:55:22 本頁面
【正文】 增加戰(zhàn)略規(guī)劃和 教練管理的知識 提升人際交往能力 和分析能力 積累教練管理經(jīng)驗(yàn)和 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn) 為管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升提供支撐 C3 C2 V2 L2 L3 L1 為組織和員工能力提升提供支持 C1 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 提升職業(yè)發(fā)展隊伍綜合能力 I5 推動中心功能強(qiáng)化與升級 推動建立個人及組織能力測評體系 I1 推動績效落地項(xiàng)目實(shí)施 I3 創(chuàng)建和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍 I6 強(qiáng)化干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 推動管理及能力提升 探索全員學(xué)習(xí)的模式 I2 I4 1. 戰(zhàn)略圖中的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo) 3 公司名稱信息 (1) 目 標(biāo) 執(zhí)行計劃表 團(tuán)隊建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問 目標(biāo)： ? 一把手在三個層面都有團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)的目標(biāo)，三個層次的目標(biāo)所指的是同一個團(tuán)隊，目標(biāo)是三年的。 目 標(biāo)行動方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計劃表4 公司名稱信息 （ 2） 目 標(biāo) 執(zhí)行計劃表 團(tuán)隊建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問 目 標(biāo)行動方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計劃表行動方案 ? 行動方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一年里要做的事，是具體可操作的。 ? 指標(biāo)也最好有統(tǒng)一要求的項(xiàng)目。 6 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動方案 價值貢獻(xiàn) 打造優(yōu)秀的績效管理團(tuán) 隊 客戶 建設(shè)有助于員工個人價值提升的優(yōu)秀部門文化與工作環(huán)境 價值 創(chuàng)造過程 持續(xù)提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)和專業(yè)能力 加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、工作流程與制度 案例 1—— 指標(biāo)與行動方案 7 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動方案 價值創(chuàng)造 培養(yǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)干部四類課程評估通過率 客戶 為員工提供良好的團(tuán)隊氛圍 Q12 價值創(chuàng)造過程 促進(jìn)戰(zhàn)略績效機(jī)制落地 戰(zhàn)略績效項(xiàng)目落地 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)管理能力提升 推行管理基本功 案例 2—— 戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)與行動方案 8 公司名稱信息 個人 BSC執(zhí)行計劃 案例 3—— 執(zhí)行計劃表 戰(zhàn)略 目標(biāo) 行動方案 執(zhí)行計劃 提升員工能力 員工能力提升方案 目 3次以上，
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