團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-文庫吧在線文庫
【正文】 管理能力 增加戰(zhàn)略規(guī)劃和 教練管理的知識 提升人際交往能力 和分析能力 積累教練管理經(jīng)驗(yàn)和 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn) 為管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升提供支撐 C3 C2 V2 L2 L3 L1 為組織和員工能力提升提供支持 C1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升職業(yè)發(fā)展隊(duì)伍綜合能力 I5 推動(dòng)中心功能強(qiáng)化與升級 推動(dòng)建立個(gè)人及組織能力測評體系 I1 推動(dòng)績效落地項(xiàng)目實(shí)施 I3 創(chuàng)建和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍 I6 強(qiáng)化干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 推動(dòng)管理及能力提升 探索全員學(xué)習(xí)的模式 I2 I4 1. 戰(zhàn)略圖中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 3 公司名稱信息 (1) 目 標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問 目標(biāo)： ? 一把手在三個(gè)層面都有團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的目標(biāo)，三個(gè)層次的目標(biāo)所指的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是三年的。 履行團(tuán)隊(duì)責(zé)任 展現(xiàn)個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的 。 衡量指標(biāo) ? 最好是領(lǐng)先指標(biāo)，若是滯后指標(biāo)，要通過得到的數(shù)據(jù)采取改善措施。 目前部門領(lǐng)導(dǎo)者 A先生的困惑 ： 越來越感到本部門的創(chuàng)新氛圍大不如前，現(xiàn)在部門成員對本職工作都非常熟悉，工作完成情況較好，但就是感到他們都有一種不思進(jìn)取 的態(tài)度。 :54:3203:54:32March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:3203:54Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. SMART原則 S：具體明確的 M：可以衡量的 A：可以達(dá)到的 ,有可操作性 R：與組織的總體工作相關(guān)的、現(xiàn)實(shí)的 T ：有明確的里程碑。 ? 價(jià)值創(chuàng)造過程：指做什么工作能夠達(dá)到上兩個(gè)層面的目標(biāo)。運(yùn)用 BSC建立高效團(tuán)隊(duì) 學(xué)員手冊
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