團隊建設方法(學員版)v0-文庫吧在線文庫
【正文】 管理能力 增加戰(zhàn)略規(guī)劃和 教練管理的知識 提升人際交往能力 和分析能力 積累教練管理經(jīng)驗和 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗 為管理者領導力提升提供支撐 C3 C2 V2 L2 L3 L1 為組織和員工能力提升提供支持 C1 加強團隊建設 提升職業(yè)發(fā)展隊伍綜合能力 I5 推動中心功能強化與升級 推動建立個人及組織能力測評體系 I1 推動績效落地項目實施 I3 創(chuàng)建和諧、創(chuàng)新的團隊氛圍 I6 強化干部領導力提升 推動管理及能力提升 探索全員學習的模式 I2 I4 1. 戰(zhàn)略圖中的團隊建設目標 3 公司名稱信息 (1) 目 標 執(zhí)行計劃表 團隊建設 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導者 顧 問 目標： ? 一把手在三個層面都有團隊建設相關的目標，三個層次的目標所指的是同一個團隊，目標是三年的。 履行團隊責任 展現(xiàn)個人對團隊的 。 衡量指標 ? 最好是領先指標，若是滯后指標，要通過得到的數(shù)據(jù)采取改善措施。 目前部門領導者 A先生的困惑 ： 越來越感到本部門的創(chuàng)新氛圍大不如前，現(xiàn)在部門成員對本職工作都非常熟悉，工作完成情況較好，但就是感到他們都有一種不思進取 的態(tài)度。 :54:3203:54:32March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:3203:54Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 2日星期四 3時 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2. SMART原則 S：具體明確的 M：可以衡量的 A：可以達到的 ,有可操作性 R：與組織的總體工作相關的、現(xiàn)實的 T ：有明確的里程碑。 ? 價值創(chuàng)造過程：指做什么工作能夠達到上兩個層面的目標。運用 BSC建立高效團隊 學員手冊
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