【正文】 好有統(tǒng)一要求的項(xiàng)目。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 54分 32秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:54:3203:54:3203:543/2/2023 3:54:32 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:54:3203:54:3203:54Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 3時(shí) 54分 :54March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1. PDCA原則 P：工作目標(biāo)、措施與計(jì)劃 D：按照計(jì)劃里程碑落實(shí)各項(xiàng)工作 C：定期或不定期反思總結(jié)，形成《落 實(shí)跟蹤表》，并促進(jìn)落實(shí) A：年底或項(xiàng)目結(jié)束之前進(jìn)行全面總結(jié)， 完成知識(shí)沉淀。 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 對(duì)達(dá)成 或 提出程序或流程建議 提供必要的 或協(xié)助克服 以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) 讓他人參與 傾聽(tīng)并與團(tuán)隊(duì)中其他人共同制定 與 。 案例 4—— 執(zhí)行計(jì)劃表 10 公司名稱信息 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情境分析 某企業(yè)： 一家老牌燃?xì)夤?，平均每年都?10％ 15%的增長(zhǎng)率，采用戰(zhàn)略績(jī)效管理與 ERP系統(tǒng)并形成了良好的企業(yè)文化。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 54分 32秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :54:3203:54Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。每個(gè)行動(dòng)方案背后會(huì)有 5W2H的信息，否則是不可執(zhí)行的。 ? 客戶：主要指的是氛圍，用敬業(yè)度、滿意度等評(píng)價(jià)指標(biāo)，要求通過(guò)數(shù)據(jù)能夠采取改善措施。 12 公司名稱信息 行為 行為說(shuō)明 角色 管理基本課程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方向 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的目的與重要性 引導(dǎo)設(shè)定明確且可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)文化塑造者 愿景管理 活動(dòng)管理 分工管理 流程管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 Q12 5S管理 小組學(xué)習(xí) 時(shí)間管理 項(xiàng)目化管理 反饋與跟催管理 會(huì)議管理 記錄管理 反思管理 績(jī)效管理 創(chuàng)意管理 知識(shí)管理