【正文】 好有統(tǒng)一要求的項目。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 54分 32秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:54:3203:54:3203:543/2/2023 3:54:32 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:54:3203:54:3203:54Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 3時 54分 :54March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 1. PDCA原則 P：工作目標、措施與計劃 D：按照計劃里程碑落實各項工作 C：定期或不定期反思總結(jié)，形成《落 實跟蹤表》，并促進落實 A：年底或項目結(jié)束之前進行全面總結(jié)， 完成知識沉淀。 協(xié)助確保必要的領導、審核及支援功能存在 促進目標達成 對達成 或 提出程序或流程建議 提供必要的 或協(xié)助克服 以促進團隊達成目標 讓他人參與 傾聽并與團隊中其他人共同制定 與 。 案例 4—— 執(zhí)行計劃表 10 公司名稱信息 團隊建設情境分析 某企業(yè)： 一家老牌燃氣公司，平均每年都有 10％ 15%的增長率，采用戰(zhàn)略績效管理與 ERP系統(tǒng)并形成了良好的企業(yè)文化。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 54分 32秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 3時 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :54:3203:54Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。每個行動方案背后會有 5W2H的信息，否則是不可執(zhí)行的。 ? 客戶：主要指的是氛圍，用敬業(yè)度、滿意度等評價指標，要求通過數(shù)據(jù)能夠采取改善措施。 12 公司名稱信息 行為 行為說明 角色 管理基本課程 發(fā)展團隊的方向 確認團隊的目的與重要性 引導設定明確且可衡量的團隊目標 團隊文化塑造者 愿景管理 活動管理 分工管理 流程管理 標準管理 Q12 5S管理 小組學習 時間管理 項目化管理 反饋與跟催管理 會議管理 記錄管理 反思管理 績效管理 創(chuàng)意管理 知識管理