團隊建設方法(學員版)v0-文庫吧
2025-02-01 03:55 本頁面
【正文】 建期 組織者 協(xié)調者 引導者 顧 問 目標： ? 一把手在三個層面都有團隊建設相關的目標，三個層次的目標所指的是同一個團隊，目標是三年的。 ? 貢獻：崗位要求在團隊建設方面的最主要貢獻，需要有對應的衡量指標。 ? 客戶：主要指的是氛圍，用敬業(yè)度、滿意度等評價指標，要求通過數(shù)據(jù)能夠采取改善措施。 ? 價值創(chuàng)造過程：指做什么工作能夠達到上兩個層面的目標。 目 標行動方案 衡量指標 執(zhí)行計劃表4 公司名稱信息 （ 2） 目 標 執(zhí)行計劃表 團隊建設 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調者 引導者 顧 問 目 標行動方案 衡量指標 執(zhí)行計劃表行動方案 ? 行動方案是為實現(xiàn)目標一年里要做的事，是具體可操作的。每個行動方案背后會有 5W2H的信息，否則是不可執(zhí)行的。 ? 每個單位的領導班子和部門主任最好有 至少一個 統(tǒng)一的團隊建設目標和行動方案，這樣一個單位才能形成合力，而且才能有統(tǒng)一的行動。 衡量指標 ? 最好是領先指標，若是滯后指標，要通過得到的數(shù)據(jù)采取改善措施。 ? 指標也最好有統(tǒng)一要求的項目。 ? 考慮收集數(shù)據(jù)的成本 5 公司名稱信息 (3) 目 標 執(zhí)行計劃表 團隊建設 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調者 引導者 顧 問 目 標行動方案 衡量指標 執(zhí)行計劃表執(zhí)行計劃：工作計劃的設定遵循須以下兩個原則。 1. PDCA原則 P：工作目標、措施與計劃 D：按照計劃里程碑落實各項工作 C：定期或不定期反思總結，形成《落 實跟蹤表》，并促進落實 A：年底或項目結束之前進行全面總結， 完成知識沉淀。 2. SMART原則 S：具體明確的 M：可以衡量的 A：可以達到的 ,有可操作性 R：與組織的總體工作相關的、現(xiàn)實的 T ：有明確的里程碑。 6 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標 衡量指標 行動方案 價值貢獻 打造優(yōu)秀的績效管理團 隊 客戶 建設有助于員工個人價值提升的優(yōu)秀部門文化與工作環(huán)境 價值 創(chuàng)造過程 持續(xù)提升團隊綜合素質和專業(yè)能力 加強組織建設，持續(xù)優(yōu)化組織架構、工作流程與制度
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