團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 54分 32秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :54:3203:54Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 案例 4—— 執(zhí)行計(jì)劃表 10 公司名稱信息 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情境分析 某企業(yè)： 一家老牌燃?xì)夤荆骄磕甓加?10％ 15%的增長(zhǎng)率，采用戰(zhàn)略績(jī)效管理與 ERP系統(tǒng)并形成了良好的企業(yè)文化。每個(gè)行動(dòng)方案背后會(huì)有 5W2H的信息，否則是不可執(zhí)行的。 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 對(duì)達(dá)成 或 提出程序或流程建議 提供必要的 或協(xié)助克服 以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) 讓他人參與 傾聽(tīng)并與團(tuán)隊(duì)中其他人共同制定 與 。 ? 客戶：主要指的是氛圍，用敬業(yè)度、滿意度等評(píng)價(jià)指標(biāo)，要求通過(guò)數(shù)據(jù)能夠采取改善措施。 1. PDCA原則 P：工作目標(biāo)、措施與計(jì)劃 D：按照計(jì)劃里程碑落實(shí)各項(xiàng)工作 C：定期或不定期反思總結(jié)，形成《落 實(shí)跟蹤表》，并促進(jìn)落實(shí) A：年底或項(xiàng)目結(jié)束之前進(jìn)行全面總結(jié)， 完成知識(shí)沉淀。 12 公司名稱信息 行為 行為說(shuō)明 角色 管理基本課程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方向 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的目的與重要性 引導(dǎo)設(shè)定明確且可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)文化塑造者 愿景管理 活動(dòng)管理 分工管理 流程管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 Q12 5S管理 小組學(xué)習(xí) 時(shí)間管理 項(xiàng)目化管理 反饋與跟催管理 會(huì)議管理 記錄管理 反思管理 績(jī)效管理 創(chuàng)意管理 知識(shí)管理 …… 發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織 協(xié)助澄清團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé) 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范者 促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 對(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職能提出程序或流程建議 提供必要的資源或協(xié)助克服障礙以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) 管理持續(xù)改進(jìn)者 讓他人參與 傾聽(tīng)并與團(tuán)隊(duì)中其他人共同制定決策與行動(dòng) 重視并善用個(gè)人的差異與專(zhuān)長(zhǎng) 員工表現(xiàn)結(jié)果的激勵(lì)者 告知團(tuán)隊(duì)成員 與團(tuán)隊(duì)成員分享重要相關(guān)信息
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