團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(學(xué)員版)v0(完整版)
【正文】 職業(yè)發(fā)展中心 二○○八年十一月 2023秋季管理干部輪訓(xùn)課程之二 行為 行為說(shuō)明 得分 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方向 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的 與 性 引導(dǎo) 的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織 協(xié)助澄清團(tuán)隊(duì)成員的 與 。 目 標(biāo)行動(dòng)方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表4 公司名稱信息 （ 2） 目 標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問(wèn) 目 標(biāo)行動(dòng)方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計(jì)劃表行動(dòng)方案 ? 行動(dòng)方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一年里要做的事，是具體可操作的。 6 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值貢獻(xiàn) 打造優(yōu)秀的績(jī)效管理團(tuán) 隊(duì) 客戶 建設(shè)有助于員工個(gè)人價(jià)值提升的優(yōu)秀部門(mén)文化與工作環(huán)境 價(jià)值 創(chuàng)造過(guò)程 持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)能力 加強(qiáng)組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、工作流程與制度 案例 1—— 指標(biāo)與行動(dòng)方案 7 公司名稱信息 層面 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 行動(dòng)方案 價(jià)值創(chuàng)造 培養(yǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)干部四類課程評(píng)估通過(guò)率 客戶 為員工提供良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 Q12 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 促進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制落地 戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目落地 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)管理能力提升 推行管理基本功 案例 2—— 戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)與行動(dòng)方案 8 公司名稱信息 個(gè)人 BSC執(zhí)行計(jì)劃 案例 3—— 執(zhí)行計(jì)劃表 戰(zhàn)略 目標(biāo) 行動(dòng)方案 執(zhí)行計(jì)劃 提升員工能力 員工能力提升方案 目 3次以上，鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn) ，合理調(diào)整員工工作內(nèi)容及方向 9 公司名稱信息 戰(zhàn)略 目標(biāo) 行動(dòng)方案 執(zhí)行計(jì)劃 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè) 1. 一月確定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的措施、計(jì)劃 2. 二月開(kāi)始每月接受職業(yè)發(fā)展客服經(jīng)理至少一天的培訓(xùn)，并開(kāi)始應(yīng)用相關(guān)工具，每月通報(bào)實(shí)施情況 3. 每季度在績(jī)效回顧會(huì)中反思總結(jié)工具應(yīng)用情況，形成并落實(shí)《落實(shí)跟蹤表》 4. 每季度對(duì)每位直接下屬和骨干員工做一次正式的績(jī)效面談，平均每月談 5人次 5. 第二做 Q12
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