新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(學員版v70)-免費閱讀
【正文】 技術支持力度流程執(zhí)行252。計劃完成率252。財務分析252。約束252。l 建立功能和物理架構的對應關系。螺絲刀在雨中 不會不能 使用。 63真正理解客戶的意圖64客戶陳述 ?需求描述原則 客戶陳述 需求描述（正確）需求描述（錯誤）“什么 ”而非 “怎樣 ”“ 有時灰塵會進入系統(tǒng)，給我?guī)砺闊?。l 組織 PDT核心組成員相互介紹。步驟（如：軟件開發(fā)）216。 支持 PDT工作216。 提供技術指導216。 主動尋找所遇問題的解決方案216。 對功能部門的交付負責216。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。召集 PDT核心組，將項目目標分配到 PDT核心組成員216。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹：張永杰l 1999年西安交通大學畢業(yè)，獲碩士研究生學歷l 19992023 華為技術l 20232023 深圳邁瑞l 2023年至今，從事 研發(fā)管理 領域的咨詢與培訓2課程承諾l 兩天授課時間長達 13小時！l 杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！l 更注重實操，專注于知識的傳遞和分享！給現(xiàn)場學員 Copy大量適用的研發(fā)管理模板！3課程目錄的組織與團隊流程流程結構化流程 商業(yè)決策與技術評審流程界最佳模式及案例分析劃控制4本單元學習目標l 掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有哪些主要的項目管理活動l 結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的特點l 推薦讀物： 《 培思的力量 》l DCP； PDT；l 結構化流程； 開發(fā)工具與技術；l 技術管理； 產(chǎn)品戰(zhàn)略； 管道管理5252。PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務進行最終決策167。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 對個人工作遇到的問題進行反饋216。 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準216。 確定項目開發(fā)的人員及資源216。任務和活動（如：概要設計、詳細設計）216。l 概念階段團隊成員的角色和職責說明。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護能力。產(chǎn)品屬性 “ 我希望能用我的打火機給電池充電 ”可以用自動打火機給螺絲刀的電池充電自動打火機器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應該 ”“ 當我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時，我會很煩。l 功能架構 +物理架構80物理架構81功能架構 182功能架構 283功能架構 384功能架構和物理架構85本階段的關鍵模板l 系統(tǒng)方案與規(guī)格書l 概要設計l 技術評審點l 工藝總體方案設計l 市場發(fā)布策略l 銷售承諾l ……86課程目錄的組織與團隊流程流程結構化流程 商業(yè)決策與技術評審流程界最佳模式及案例分析劃控制87本單元學習目標l 了解開發(fā)階段的關鍵活動l 了解驗證階段的關鍵活動l 了解發(fā)布階段的關鍵活動88開發(fā)階段l 各專業(yè)模塊詳細設計l 手板樣機（品）l 功能樣機（品）l 性能樣機（品）l ……89驗證階段l 產(chǎn)品內(nèi)部測試l 工程樣機（品）l 外部認證l 隨機資料的定稿l 培訓計劃的實施l ……90發(fā)布階段l 用戶試用流程l 產(chǎn)品上市的組合拳管理l 銷售一紙禪l 上市公告書l ……91課程目錄的組織與團隊流程流程結構化流程 商業(yè)決策與技術評審流程界最佳模式及案例分析劃控制92本單元學習目標l 掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點及每個決策評審點的評審內(nèi)容和決策依據(jù)l 講解業(yè)務計劃書的構成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評審的方法論l 講解技術評審體系l 了解技術評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表93四級評審體系l 商業(yè)決策評審l 產(chǎn)品級技術評審l 模塊級技術評審l 日常質(zhì)量控制活動94為什么需要階段決策評審1009080706050403020230項目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。前提條件252?？蛻粲绊懛治?52。進度偏差質(zhì)量保證252。流程審計得分133臨別贈言“ 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。問題及時解決252。資源計劃偏差快速實施252。技術成熟性分析252。分解252。l 建立物理架構。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。l PAC進行領導動員。l 宣讀 PDT核心組任命。階段（ Pocket Card）216。 領導職能部門項目167。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組39職能部門經(jīng)理的角色及義務167。 獨立完成設計、測試等工作216。 對本領域的計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報167。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個有人格魅力、指揮藝術的人。建立和領導整個 PDT團隊216。流程252。 與管理層進行溝通：216。36項目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能l 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評總結，改正錯誤（ 批評與自我批評 ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）37核心小組成員的角色及義務167。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況216。 JUST DO IT167。 協(xié)調(diào)跨項目的技術合作、經(jīng)驗共享216。 參與設計及評審40課程目錄的組織與團隊流程流程結構化流程 商業(yè)決策與技術評審流程界最佳模式及案例分析劃控制41本單元學習目標l 流程設計方法論 Design Flowl 詳細學習結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程每個階段的主要目標和活動l 掌握結構化流程的設計方法l 結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的設計和推行思路42167。詳細的開發(fā)指南（指導書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗、主動性、前瞻性）結構化產(chǎn)品開發(fā)的層次45產(chǎn)品開發(fā)結構化流程的特點企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤！的機制和土壤！46需要進一步結構化的征兆l 術語和定義不一致（測試報告）l 過多的澄清會議l 中層管理人員太多（ 文山會海 ）l 進度表不準確（所依據(jù)的假設不能被分享和了解）l 無法估計出資源需求l 小組與
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1