團隊建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-全文預(yù)覽
【正文】 ch 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 54分 32秒 上午 3時 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 54分 32秒 03:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:54:3203:54:3203:543/2/2023 3:54:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 54分 :54March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:54:3203:54:3203:54Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12 公司名稱信息 行為 行為說明 角色 管理基本課程 發(fā)展團隊的方向 確認(rèn)團隊的目的與重要性 引導(dǎo)設(shè)定明確且可衡量的團隊目標(biāo) 團隊文化塑造者 愿景管理 活動管理 分工管理 流程管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 Q12 5S管理 小組學(xué)習(xí) 時間管理 項目化管理 反饋與跟催管理 會議管理 記錄管理 反思管理 績效管理 創(chuàng)意管理 知識管理 …… 發(fā)展團隊組織 協(xié)助澄清團隊成員的角色與職責(zé) 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 團隊管理的規(guī)范者 促進目標(biāo)達成 對達成團隊目標(biāo)或執(zhí)行團隊職能提出程序或流程建議 提供必要的資源或協(xié)助克服障礙以促進團隊達成目標(biāo) 管理持續(xù)改進者 讓他人參與 傾聽并與團隊中其他人共同制定決策與行動 重視并善用個人的差異與專長 員工表現(xiàn)結(jié)果的激勵者 告知團隊成員 與團隊成員分享重要相關(guān)信息 員工成長的指導(dǎo)者 示范承諾 堅持團隊的期望與原則 履行團隊責(zé)任 展現(xiàn)個人對團隊的承諾 各項工作的示范者 高效團隊建設(shè)的基本方法 13 公司名稱信息 總結(jié) 1. 在本次培訓(xùn)中學(xué)到了哪些？ 還有呢？ 2. 你將怎么把學(xué)到的知識運用到實踐中？ 3. 用得好你將怎么獎勵自己？ 4. 運用得不好你將怎么懲罰自己？ 14 公司名稱信息 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 部 門： 市場部，該部門的主要工作職責(zé)為制定天然氣市場開發(fā)計劃，制定天然氣銷售計劃， 負(fù)責(zé)民用戶天然氣銷售工作，負(fù)責(zé)工福戶天然氣銷售工作 ， 開發(fā)節(jié)能減排市場。 1. PDCA原則 P：工作目標(biāo)、措施與計劃 D：按照計劃里程碑落實各項工作
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