一流團隊建設的方法與模型-全文預覽
【正文】 06:5212 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2116:06:5216:06:52May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2116:06:5216:06May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 立足于調(diào)動人的積極感受立足于調(diào)動人的積極感受161。 ” 短短幾分鐘的溝通，整整鎖了兩年的冰柜從此永遠打開了！直到今天，公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜，但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事。為了我們大家不被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話。 ” 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我： “ 你講什么大話？照你這么說，這不是你們上海人的素質問題，那么請你管理給我看看，好嗎？ ” 《鎖住的冰柜》 第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講： “ 昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。你們可能：● 不選任何人，而是決定全體參加● 隨意選一個，因為 “選誰都一樣 ”● 迅速地挑選一位在這方面具有權威性的人● 誰也不會自薦去代表整個群體您所在團隊的狀態(tài)F、你們要在一家旅館里分配房間。可能出現(xiàn)的情形是：● 為挑選合適的禮物，你們進行了長時間的 討論 ● 你們在了解受禮者的情趣是什么● 你們誰也沒有時間去購買禮物● 通常都是由某個人負責張羅這件事您所在團隊的狀態(tài)C、一件物品不見了。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。 果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨 “前線 ”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。餐館經(jīng)理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。內(nèi)外融為一體161。鑄造群體靈魂161。推舉領導班子團隊成長的基本過程團隊成長的基本過程—— 成長階段161。團隊建設的致命傷究竟在哪里？ 并不是各成員對團隊缺乏感情，而在于團隊領導人假維護整體利益之名，行損公肥私嚴重損害團隊成員利益之實。行為互動需要161。合理的激勵機制161。 第三章 創(chuàng)業(yè)團隊建設的要點 “人合 ”與 “資合 ” 的比較法人治理結構企業(yè)文化的構建項目管理團隊市場開拓團隊核心業(yè)務團隊的訓練單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。有效的人際溝通161。心理互補需要161。成員關系：決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0你會 “ 斗地主 ” 嗎，秘訣何在？ 朋友都是假的、居心叵
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