一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型-全文預(yù)覽
【正文】 06:5212 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2116:06:5216:06:52May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2116:06:5216:06May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受161。 ” 短短幾分鐘的溝通，整整鎖了兩年的冰柜從此永遠(yuǎn)打開了！直到今天，公司里由一個(gè)冰柜變成每個(gè)樓層都有冰柜，但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事。為了我們大家不被人瞧不起，我昨天主動(dòng)向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話。 ” 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我： “ 你講什么大話？照你這么說，這不是你們上海人的素質(zhì)問題，那么請(qǐng)你管理給我看看，好嗎？ ” 《鎖住的冰柜》 第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會(huì)，我對(duì)大家講： “ 昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個(gè)舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。你們可能：● 不選任何人，而是決定全體參加● 隨意選一個(gè)，因?yàn)?“選誰都一樣 ”● 迅速地挑選一位在這方面具有權(quán)威性的人● 誰也不會(huì)自薦去代表整個(gè)群體您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)F、你們要在一家旅館里分配房間?？赡艹霈F(xiàn)的情形是：● 為挑選合適的禮物，你們進(jìn)行了長時(shí)間的 討論 ● 你們?cè)诹私馐芏Y者的情趣是什么● 你們誰也沒有時(shí)間去購買禮物● 通常都是由某個(gè)人負(fù)責(zé)張羅這件事您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)C、一件物品不見了。這時(shí)發(fā)起攻擊，必然獲勝。 果不其然，一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個(gè)二層樓，每個(gè)留學(xué)生出門也是小轎車，從不親臨 “前線 ”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。餐館經(jīng)理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對(duì)面競爭。內(nèi)外融為一體161。鑄造群體靈魂161。推舉領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)成長的基本過程團(tuán)隊(duì)成長的基本過程—— 成長階段161。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷究竟在哪里？ 并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人假維護(hù)整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團(tuán)隊(duì)成員利益之實(shí)。行為互動(dòng)需要161。合理的激勵(lì)機(jī)制161。 第三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn) “人合 ”與 “資合 ” 的比較法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)市場開拓團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。有效的人際溝通161。心理互補(bǔ)需要161。成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0你會(huì) “ 斗地主 ” 嗎，秘訣何在？ 朋友都是假的、居心叵
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