團隊建設(shè)方法(學(xué)員版)v0-預(yù)覽頁
【正文】 C：定期或不定期反思總結(jié)，形成《落 實跟蹤表》，并促進落實 A：年底或項目結(jié)束之前進行全面總結(jié)， 完成知識沉淀。 ? 每個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和部門主任最好有 至少一個 統(tǒng)一的團隊建設(shè)目標(biāo)和行動方案，這樣一個單位才能形成合力，而且才能有統(tǒng)一的行動。 ? 客戶：主要指的是氛圍，用敬業(yè)度、滿意度等評價指標(biāo)，要求通過數(shù)據(jù)能夠采取改善措施。 重視并善用個人的差異與專長 告知團隊成員 與團隊成員 重要相關(guān)信息 示范承諾 堅持團隊的 。 協(xié)助確保必要的領(lǐng)導(dǎo)、審核及支援功能存在 促進目標(biāo)達成 對達成 或 提出程序或流程建議 提供必要的 或協(xié)助克服 以促進團隊達成目標(biāo) 讓他人參與 傾聽并與團隊中其他人共同制定 與 。 ? 貢獻：崗位要求在團隊建設(shè)方面的最主要貢獻，需要有對應(yīng)的衡量指標(biāo)。每個行動方案背后會有 5W2H的信息，否則是不可執(zhí)行的。 ? 考慮收集數(shù)據(jù)的成本 5 公司名稱信息 (3) 目 標(biāo) 執(zhí)行計劃表 團隊建設(shè) 高漲期 規(guī)范期 激蕩期 組建期 組織者 協(xié)調(diào)者 引導(dǎo)者 顧 問 目 標(biāo)行動方案 衡量指標(biāo) 執(zhí)行計劃表執(zhí)行計劃：工作計劃的設(shè)定遵循須以下兩個原則。 案例 4—— 執(zhí)行計劃表 10 公司名稱信息 團隊建設(shè)情境分析 某企業(yè)： 一家老牌燃?xì)夤?，平均每年都?10％ 15%的增長率，采用戰(zhàn)略績效管理與 ERP系統(tǒng)并形成了良好的企業(yè)文化。 11 公司名稱信息 練習(xí) 3 PBSC中的團隊建設(shè)目標(biāo)、衡量指標(biāo) /行動方案和執(zhí)行計劃表。 :54:3203:54Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:3203:54:32March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 3時 54分 32秒 03:54:322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :54:3203:54Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 54分 32秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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