【總結(jié)】JIT(JustInTime)生産方式JITとは??生産管理の事典(日本)「必要なものを、必要なときに、必要な量だけつくり、お客様に屆ける」生産経営の哲學(xué)?経営科學(xué)OR用語大辭典(アメリカ)EncyclopediaofOperationsResearchandManagementScience必要なときにタイミン
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM豐田體系豐田的利潤成就?規(guī)模位居世界第三的豐田,2020年度銷售額達(dá)到(約合1830億美元);利潤為(約合163億美元),已連續(xù)6年創(chuàng)歷史新高;其凈利潤達(dá)到(約合119億美元),已連續(xù)第四年創(chuàng)新高。同時(shí),豐田還是標(biāo)準(zhǔn)普爾信用的最高等級(jí)(AAA),也是全球惟一擁有該評(píng)級(jí)的汽車制造商。2
2024-10-17 21:55
【總結(jié)】完成品質(zhì)量保証體制·學(xué)習(xí)豐田必須學(xué)會(huì)的三件事消除缺陷持續(xù)不斷的改善活動(dòng)生產(chǎn)能力的持續(xù)提高·推進(jìn)豐田管理方式必須做到的:?消除耗時(shí)(MUDA)的轉(zhuǎn)換并創(chuàng)造流動(dòng)此時(shí)要做到:最高管理層的投入?“豐田系統(tǒng)”很容易學(xué)習(xí),但是“豐田之路”十分艱難此時(shí)要做到:
2025-02-09 09:21
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式、班組長優(yōu)秀品質(zhì)講師:鄭小娟紀(jì)律:培訓(xùn)期間手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音01培訓(xùn)期間禁止隨意走動(dòng)02嚴(yán)格遵守作息及課間時(shí)間03品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮一、豐田模式
2025-03-12 22:25
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載企業(yè)()大量的管理資料下載品質(zhì)體系的一般架構(gòu)圖中各縮寫詞含義如下:QC:QualityControl品質(zhì)控制QA:QualityAss
2025-08-08 16:36
【總結(jié)】ISO9000Edition20232023年版本QualitySatisfyDNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內(nèi)容?ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?質(zhì)量管理原則與基本概念?ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求?質(zhì)量
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)資料Ⅰ.變化點(diǎn)管理Ⅱ.品質(zhì)角活動(dòng)Ⅲ.QC小組活動(dòng)Ⅳ.QC七道具品質(zhì)管理作業(yè)方法變更(35%)設(shè)變(4%)異常處置(5%)工程變更(9%)設(shè)備、工具故障(23%)人員變更(13%)作業(yè)中斷(11%)
2025-07-23 14:08
【總結(jié)】富甲電子(昆山)有限公司章節(jié)04文件編號(hào)QA040001版次1本頁修訂次數(shù)0文件名稱質(zhì)量手冊(cè)頁次第1頁·總頁制訂部門總經(jīng)理室發(fā)行部門文件控制中心發(fā)行日期2022年12月1日發(fā)布與任命本公司根據(jù)
2025-01-11 23:15
【總結(jié)】(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討(六)看的見管理
2025-06-16 00:12
【總結(jié)】?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理1Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P12品質(zhì)制品品質(zhì)設(shè)
2025-01-25 13:24
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系現(xiàn)代品質(zhì)管理體系培訓(xùn)課程內(nèi)容一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系介紹二、現(xiàn)代品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)三、工序保證系統(tǒng)四、檢查系統(tǒng)五、MQM輔導(dǎo)推進(jìn)過程介紹什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)?我們購買東西考慮了什么因素?好品質(zhì)就是必須保持產(chǎn)品性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì)V(價(jià)值)=F(性能)
2025-03-05 13:02
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ModernQualityManagementMQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系課程內(nèi)容一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系介紹二、現(xiàn)代品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)三、工序保證系統(tǒng)四、檢查系統(tǒng)五、MQM輔導(dǎo)推進(jìn)過程介紹什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)?我們購買東西考慮了什么因素?
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】品質(zhì)管理體系整改方案品質(zhì)管理體系導(dǎo)入目的:控制品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;滿足市場(chǎng)需求;滿足客戶需求;提升企業(yè)形象。品質(zhì)體系改善方案執(zhí)行利弊分析:好處:1、可以從源頭進(jìn)行控制,確保來料品質(zhì);2、可以減少IQC檢驗(yàn)成本。(每月可節(jié)省4萬元以上)3、可以控制制程品質(zhì),提升良品率,降低報(bào)廢率,每月
2025-03-10 11:50
2025-03-08 10:45
2025-03-05 13:12