某電子公司的六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)-wenkub
2023-02-26 12:16:28 本頁(yè)面
【正文】 出 黑帶培訓(xùn)師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 23頁(yè) 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 項(xiàng)目成果發(fā)表 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成） 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成） 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 第 24頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項(xiàng)目 ?對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 ?組成團(tuán)隊(duì) ?確定改善項(xiàng)目列表 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 25頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對(duì)像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時(shí)： 12小時(shí) ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 26頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用 DMAIC的方法來(lái)加以執(zhí)行。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 29頁(yè) 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?開表彰大會(huì)。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 33頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程度時(shí)，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而形成一種意識(shí)，從而形成公司的文化，達(dá)成” 6 sigma the way we work”。 ? 進(jìn)行專案總結(jié)和保持。 第 40頁(yè) 還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 ? 修改主管的資格要求 ? 對(duì)黑帶和綠帶的加給 ? 改善案的激勵(lì) ? 表彰活動(dòng) 第 41頁(yè) 并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn) 企業(yè)文化將充分影響著推動(dòng)的效果，所以在推動(dòng)難免碰到一些阻擋時(shí)，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和改造 ： ? 海報(bào) ? 培訓(xùn) ? 會(huì)議、討論、研究小組 ? 公司期刊、 6 Sigma學(xué)術(shù)論壇 ? 表彰會(huì)等 第 42頁(yè) 久盛 易騰企管 的 PCB客戶 ? 蘇州金像電子（ PCB） ? 鴻源科技（ PCB） ? 滬士電子（ PCB） ? 美維電子（ PCB） ? 美維科技（ PCB） ? 健鼎電子（ PCB） ? 遠(yuǎn)見(jiàn)電子 (PCB) ? 伯樂(lè)電路板 (PCB) ? 聖韻電子（ PCB） ? 欣豐電子（ PCB） ? 天弘科技（ PCBA） ? 前瞻電子 (PC
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1