某電子公司的六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(文件)
【正文】 B) ? 尼吉康電子 (PCBA) 第 43頁 久盛 易騰企管 的 6 Sigma客戶 ? 聯(lián)想集團(tuán)上海研究分院 ? 上海延峰偉世通汽車電子有限公司 ? 無錫華晶上華有限公司 ? 美的集團(tuán)空調(diào)分公司 ? 泛太光龍 ? 特莫瓦特（無錫）電器 ? 浙江中興電子 ? 力成科技股份有限公司 ? 韓泰輪胎 ? ＴＣＬ瑞智 ? 深圳科技發(fā)展有限公司 ? 蘇州樓氏電子 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? Deployment Plan：很多公司完成了 6Sigma，得到的結(jié)果也各不相同，但他們都有一個共同點：有一個清晰而又具體的展開計劃。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 35頁 成功的關(guān)鍵 第 36頁 面臨的挑戰(zhàn) 一種新的事物總是會或多或少面臨以下一些阻力： ? 因為變革帶來的阻力 ? 技術(shù)的難關(guān) ? 政策無法充分支援 ? 組織不力 ? 個別人的阻撓等等 第 37頁 所以我們需要轉(zhuǎn)變想法 ? 我們需要堅持又堅持！ ? 我們需要有創(chuàng)新的觀點！ ? 我們需要循序漸進(jìn)！ 第 38頁 高層需要充份參與 ? 高層需要給與所有的員工堅決的信心。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 30頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?查漏補缺，總結(jié)報告。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 28頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?對每一個項目進(jìn)行財務(wù)評估。 ?對像：中層員工 (經(jīng)理、課長 ) ?時數(shù)： 6小時 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 19頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識。六西格瑪?shù)恼嬲α吭陟端侨说牧α颗c過程的力量的結(jié)合。第 1頁 上海 XX電子有限公司 六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報 上海朗慧 企管 第 2頁 簡報內(nèi)容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導(dǎo)方案 SECTION III
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