某電子公司的六標準差項目簡報-全文預覽
【正文】 6 Sigma推動的關鍵 第 3頁 6 Sigma簡介 第 4頁 Why we need 6 Sigma 20世紀 70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業(yè)的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據(jù)了美國市場；而這些產業(yè)曾是美國最具優(yōu)勢的產業(yè)。 第 5頁 010 Motorola 開展 6σ 後的結果： 平均每年提高生產率 % 由於質量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務利潤股價增長 17% 節(jié)約製造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola成功的秘密武器 生 存 Why we need 6 Sigma 第 6頁 what is 6 Sigma ? 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。 PPM、成本與西格瑪之間的關係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 銷售收入的 5%~10% 5 sigma 66,807 銷售收入的 11%~15% 4 sigma 6,210 銷售收入的 16%~20% 3 sigma 233 銷售收入的 21%~30% 2 sigma 銷售收入的 31%~40% 第 9頁 The way to Solving Problem 另外考慮 : 客戶影響 有竟爭力的環(huán)境 成本 /效益分析 專案 流程存在嗎？ 測量 分析 設計 驗證 測量 分析 改進 控制 增加的改進是否足夠？ 定義 No Yes No Yes 改進現(xiàn)有過程的 步驟 設計新產品/服務或更改現(xiàn)有產品/服務的步驟 第 10頁 The Strategy USL T LSL USL T LSL T USL LSL USL’ LSL’ ? Characterize ? Optimize ? Breakthrough Customer Focused Both Internally Externally 第 11頁 Which Business Function Needs It? 6
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