某電子公司的六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 39頁(yè) 有一份好的策劃 ? 對(duì)公司進(jìn)行一項(xiàng)全面的變革無(wú)論如何都將是一件艱難的作業(yè)，人們天性都會(huì)拒絕變化，這就是為什麼領(lǐng)導(dǎo)層需要制定一個(gè)包括企業(yè)文化在內(nèi)的完整的執(zhí)行計(jì)劃去面對(duì)變革。 ?頒發(fā)公司黑帶證書。 PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 銷售收入的 5%~10% 5 sigma 66,807 銷售收入的 11%~15% 4 sigma 6,210 銷售收入的 16%~20% 3 sigma 233 銷售收入的 21%~30% 2 sigma 銷售收入的 31%~40% 第 9頁(yè) The way to Solving Problem 另外考慮 : 客戶影響 有竟?fàn)幜Φ沫h(huán)境 成本 /效益分析 專案 流程存在嗎？ 測(cè)量 分析 設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 增加的改進(jìn)是否足夠？ 定義 No Yes No Yes 改進(jìn)現(xiàn)有過程的 步驟 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品/服務(wù)或更改現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的步驟 第 10頁(yè) The Strategy USL T LSL USL T LSL T USL LSL USL’ LSL’ ? Characterize ? Optimize ? Breakthrough Customer Focused Both Internally Externally 第 11頁(yè) Which Business Function Needs It? 6 Sigma Methods MFG.. DESIGN SERVICE ENG MAINT. ADMIN. QA PURCH. 無(wú)論是製造業(yè)還是服務(wù)業(yè)或者是其他的行業(yè)，都可以用 6 Sigma來(lái)改善流程 第 12頁(yè) 輔導(dǎo)方案 第 13頁(yè) 輔導(dǎo)階段及時(shí)間說明 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 階段說明 時(shí)間說明 2023年 2023年 2023年 第 14頁(yè) 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理人員培訓(xùn) 高層研討 面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn) 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出黑帶培訓(xùn)師 第 15頁(yè) 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn)
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