【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國(guó)際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢(shì)3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-03-03 19:22
【摘要】精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差《LeanSixSigma》1p甚麼是六標(biāo)準(zhǔn)差《SixSigma》?2所謂《SixSigma》就是以品質(zhì)計(jì)量為技術(shù)觀點(diǎn),對(duì)每一製程、產(chǎn)品、服務(wù)…等的過程(Process)的每一作業(yè)(Operation)而言,發(fā)生缺點(diǎn)的機(jī)率每一百萬(wàn)的機(jī)會(huì)中不到,即為DPMO(DefectsPerM
2025-01-23 16:47
【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:01
【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化
2025-02-20 15:10
【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史q工匠時(shí)
2025-01-10 00:07
【摘要】September17,2023六標(biāo)準(zhǔn)差–概論September17,2023模組目標(biāo)q證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的q了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展q定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義q列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)q了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化2S
2025-02-27 15:33
【摘要】2023/3/271六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/272大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/273前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功
2025-03-09 12:29
【摘要】6σ:SixSigma(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)INTRODUCTION教育訓(xùn)練什麼是σ(Sigma)?一種衡量變異的單位統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示標(biāo)準(zhǔn)差的符號(hào)一種測(cè)量品質(zhì)水準(zhǔn)的工具代表了一種績(jī)效的目標(biāo)一種品質(zhì)改善的觀念SIXSIGMA的精神是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)成本,以衡量目標(biāo)和績(jī)效
2025-02-16 19:50
【摘要】?????????????????六標(biāo)準(zhǔn)差????????????The?Six?
2025-01-23 23:07
【摘要】2023/3/22六標(biāo)準(zhǔn)差專案的價(jià)值及財(cái)務(wù)成果的角色2023/3/22模組的目標(biāo)?了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差專案可以節(jié)省多少?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案評(píng)估的階段?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的
2025-03-04 16:07
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/171大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/172前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)
【摘要】2020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標(biāo)準(zhǔn)差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營(yíng)出來(lái)的六標(biāo)準(zhǔn)差狂熱分子
2024-08-17 17:14
【摘要】DCRRevision:DocNo:WI-02-2023-028Date:Originator:Page:Title:MotorolaInternalUseOnly操作指導(dǎo)書of26B1QA1001主板外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)F/E外觀機(jī)械性能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):一、適用范圍:適用
2025-01-03 00:38
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/3/221大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/222前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)
2025-03-04 16:16
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理的團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(TheSixSigmaWay―TeamFieldTraining)報(bào)告人:張士行教授Prof.Dr.AlbertChang光電博士.企管碩士.電子碩士.機(jī)械碩士德國(guó)萊茵公司(TüVRheinlandShanghai)客座訓(xùn)練師英國(guó)劍橋大學(xué)(University
2025-02-20 15:05