六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目的價(jià)值及財(cái)務(wù)成果的角色(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 第三步驟 : 財(cái)務(wù)代表必須傳送 SWAG追蹤評(píng)估資料交給 BB Champion以利他們的決策。 ? 如果真實(shí)的 PL利潤(rùn)是從專案來(lái)的，這個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該被反應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表裡所減少。 10 2023/3/22 分類專案節(jié)省類別 ? 軟性的節(jié)省 ? 從六標(biāo)準(zhǔn)差專案得來(lái)之無(wú)形的利益是無(wú)法被衡量和直接追蹤的 ? 專案的利潤(rùn)都合理發(fā)生的機(jī)率 ? 一個(gè)合理或是合乎邏輯的節(jié)省是會(huì)被發(fā)展推行的 ? 評(píng)估利潤(rùn)可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的策略價(jià)值 ? 例如：當(dāng)客戶滿意我們的產(chǎn)品而下了更多的訂單 這方面所獲得成本的節(jié)省就無(wú)法直接追蹤，所以他們被認(rèn)定為軟性的節(jié)省，這些結(jié)果並須在專案中詳實(shí)記載。 ? 這個(gè)人必須要跟組織內(nèi)所有階層的人，包括：策略性單位的領(lǐng)導(dǎo)人 (SBU)、 公司的經(jīng)理階層到各個(gè)相關(guān)人員。2023/3/22 六標(biāo)準(zhǔn)差專案的價(jià)值及財(cái)務(wù)成果的角色 2023/3/22 模組的目標(biāo) ? 了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色 ? 了解如何測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差專案可以節(jié)省多少 ? 了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案節(jié)省的分類及類型 ? 了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案評(píng)估的階段 ? 了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針 ? 了解如何使用專案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng) 2 2023/3/22 六標(biāo)準(zhǔn)差的目標(biāo) 減少不良 產(chǎn)出改善 顧客滿意度 $ 3 2023/3/22 錢的重要性 ! ? 記得 : 六標(biāo)準(zhǔn)差的目的在於改善企業(yè)的基準(zhǔn)線 . ? 無(wú)論何時(shí)，六標(biāo)準(zhǔn)差的專案都必須計(jì)算及追蹤財(cái)務(wù)效
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