sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差-免費(fèi)閱讀
【正文】 如不設(shè)法運(yùn)用「品質(zhì)專(zhuān)業(yè)電腦軟體運(yùn)算」將不易設(shè)計(jì)、計(jì)算、驗(yàn)證「規(guī)格中心值」最佳化的「製程參數(shù)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)」。 附件(二)SIX SIGMA知識(shí)管理方法論─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─1. 課程宗旨說(shuō)明：11 瞭解SIX SIGMA KM的重要性及可帶來(lái)的效益12 認(rèn)識(shí)在企業(yè)中如何推動(dòng)SIX SIGMA KM的步驟及流程13 探討SIX SIGMA KM推動(dòng)所面臨的挑選及關(guān)鍵成功要素14 累積企業(yè)的智慧資本財(cái)不僅知道SIX SIGMA KM的重要，也真正在“做”知識(shí)管理15 發(fā)展並建立一個(gè)環(huán)境及程序，以發(fā)現(xiàn)、保護(hù)、使用未知及已知的知識(shí)16 將SIX SIGMA KM具體化落實(shí)於企業(yè)日常運(yùn)作中2. 思索與啟示：企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門(mén)21 網(wǎng)路時(shí)代速度的衝擊，大量情報(bào)與資訊飛快傳遞，一個(gè)接一個(gè)搜尋引擎的開(kāi)發(fā)，企業(yè)一年又一年累積大量的檔案…，卻每當(dāng)您下決策的時(shí)刻遍尋不著可用的關(guān)鍵知識(shí)庫(kù)。但是，什麼是「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」？要如何推動(dòng)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」？要如何建構(gòu)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的機(jī)制？其關(guān)鍵是大家想要深入探討的話題。933 knowledge 「知識(shí)」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。81 務(wù)心在1年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」12項(xiàng)重大「專(zhuān)案計(jì)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行12項(xiàng)「專(zhuān)案管理」工作。當(dāng)你對(duì)未來(lái)有詳細(xì)清楚的描述，再設(shè)法讓現(xiàn)實(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)符合那麼情境，這就是最簡(jiǎn)易作「策略規(guī)劃」的方法。11 「從零至壹 0→1」無(wú)中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術(shù)、SIX SIGMA設(shè)計(jì)技術(shù)、SIX SIGMA工程技術(shù)、SIX SIGMA技術(shù)管理」。12 「從壹至無(wú)窮大 1→∞」從有到「更大、更好」務(wù)必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經(jīng)營(yíng)技巧。63 從巨觀的角度分析：很多人都說(shuō)「企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化」衝擊很大，但如果我們維持這樣做的話，為什麼「企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境」會(huì)對(duì)公司有很大的衝擊？因?yàn)槟阍缇吞_(kāi)來(lái)了。82 務(wù)必在2年內(nèi)「規(guī)劃、達(dá)成、實(shí)現(xiàn)」6項(xiàng)重大「策略規(guī)劃」並嚴(yán)密執(zhí)行6項(xiàng)「策略規(guī)劃」工作。934 insight 「洞察力、見(jiàn)識(shí)、先見(jiàn)之明」化為「行動(dòng)計(jì)劃」、化為「行動(dòng)授權(quán)」方案。所謂「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」，簡(jiǎn)單的話，就是組織的經(jīng)驗(yàn)及品質(zhì)知識(shí)在經(jīng)過(guò)有效的整理後，擴(kuò)散給組織內(nèi)的成員分享及使用，進(jìn)而擴(kuò)及給客戶(hù)或供應(yīng)商來(lái)分享，以創(chuàng)造企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。22 知識(shí)工作是未來(lái)主流，主管不瞭解員工在做什麼，又如何管理？一旦離職，經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)也隨之流失？23 組織的關(guān)鍵知識(shí)只存在員工的腦海中，旁人如何分享運(yùn)用？知識(shí)如何動(dòng)起來(lái)？24 大量的資料，如何轉(zhuǎn)換成有用的資訊、知識(shí)、智慧呢？25 Email每日傳送垃圾郵件，如何善用成為知識(shí)管理的最佳工具？26 「從零至壹 0→1」無(wú)中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術(shù)、SIX SIGMA設(shè)計(jì)技術(shù)、SIX SIGMA工程技術(shù)、SIX SIGMA技術(shù)管理」27 「從壹至無(wú)窮大 1→∞」有到「更大、更好」務(wù)必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經(jīng)營(yíng)技巧. 附件(三)SIX SIGMA知識(shí)管理方法論─ 知識(shí)管理：人力資本密集化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略 ─課程內(nèi)容重點(diǎn)大綱1. 整備迎戰(zhàn)SIX SIGMA知識(shí)管理新世紀(jì)11 SIX SIGMA知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的重要性12 資訊時(shí)代下經(jīng)理人與知識(shí)工作者的角色13 阻礙SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)分享的因素14 SIX SIGMA KM的效益15 SIX SIGMA KM的定義2. 擬定企業(yè)面的SIX SIGMA知識(shí)管理策略21 經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式22 業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)績(jī)效23 SIX SIGMA KM策略與經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)模式之關(guān)連性3. 掌握關(guān)鍵流程與資訊31 從經(jīng)營(yíng)策略看關(guān)鍵流程32 找出資訊槓桿點(diǎn)33 找出使用資訊內(nèi)容的人34 確認(rèn)資訊內(nèi)容4. 設(shè)計(jì)SIX SIGMA知識(shí)管
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