sixsigma六標準差-免費閱讀
【正文】 如不設法運用「品質專業(yè)電腦軟體運算」將不易設計、計算、驗證「規(guī)格中心值」最佳化的「製程參數(shù)設計的各項數(shù)據(jù)」。 附件(二)SIX SIGMA知識管理方法論─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─1. 課程宗旨說明：11 瞭解SIX SIGMA KM的重要性及可帶來的效益12 認識在企業(yè)中如何推動SIX SIGMA KM的步驟及流程13 探討SIX SIGMA KM推動所面臨的挑選及關鍵成功要素14 累積企業(yè)的智慧資本財不僅知道SIX SIGMA KM的重要，也真正在“做”知識管理15 發(fā)展並建立一個環(huán)境及程序，以發(fā)現(xiàn)、保護、使用未知及已知的知識16 將SIX SIGMA KM具體化落實於企業(yè)日常運作中2. 思索與啟示：企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢的不二法門21 網路時代速度的衝擊，大量情報與資訊飛快傳遞，一個接一個搜尋引擎的開發(fā)，企業(yè)一年又一年累積大量的檔案…，卻每當您下決策的時刻遍尋不著可用的關鍵知識庫。但是，什麼是「SIX SIGMA超品質策略」？要如何推動「SIX SIGMA超品質策略」？要如何建構「SIX SIGMA超品質策略」的機制？其關鍵是大家想要深入探討的話題。933 knowledge 「知識」化為「資訊智慧」、化為「商務智慧」。81 務心在1年內「規(guī)劃、達成、實現(xiàn)」12項重大「專案計劃」並嚴密執(zhí)行12項「專案管理」工作。當你對未來有詳細清楚的描述，再設法讓現(xiàn)實的每一個細節(jié)符合那麼情境，這就是最簡易作「策略規(guī)劃」的方法。11 「從零至壹 0→1」無中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術、SIX SIGMA設計技術、SIX SIGMA工程技術、SIX SIGMA技術管理」。12 「從壹至無窮大 1→∞」從有到「更大、更好」務必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經營技巧。63 從巨觀的角度分析：很多人都說「企業(yè)經營環(huán)境的變化」衝擊很大，但如果我們維持這樣做的話，為什麼「企業(yè)經營環(huán)境」會對公司有很大的衝擊？因為你早就跳開來了。82 務必在2年內「規(guī)劃、達成、實現(xiàn)」6項重大「策略規(guī)劃」並嚴密執(zhí)行6項「策略規(guī)劃」工作。934 insight 「洞察力、見識、先見之明」化為「行動計劃」、化為「行動授權」方案。所謂「SIX SIGMA超品質策略」，簡單的話，就是組織的經驗及品質知識在經過有效的整理後，擴散給組織內的成員分享及使用，進而擴及給客戶或供應商來分享，以創(chuàng)造企業(yè)的新競爭優(yōu)勢。22 知識工作是未來主流，主管不瞭解員工在做什麼，又如何管理？一旦離職，經驗資產也隨之流失？23 組織的關鍵知識只存在員工的腦海中，旁人如何分享運用？知識如何動起來？24 大量的資料，如何轉換成有用的資訊、知識、智慧呢？25 Email每日傳送垃圾郵件，如何善用成為知識管理的最佳工具？26 「從零至壹 0→1」無中生有首重「SIX SIGMA研發(fā)技術、SIX SIGMA設計技術、SIX SIGMA工程技術、SIX SIGMA技術管理」27 「從壹至無窮大 1→∞」有到「更大、更好」務必重視PDCA策略規(guī)劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經營技巧. 附件(三)SIX SIGMA知識管理方法論─ 知識管理：人力資本密集化的競爭優(yōu)勢策略 ─課程內容重點大綱1. 整備迎戰(zhàn)SIX SIGMA知識管理新世紀11 SIX SIGMA知識管理對企業(yè)的重要性12 資訊時代下經理人與知識工作者的角色13 阻礙SIX SIGMA品質知識分享的因素14 SIX SIGMA KM的效益15 SIX SIGMA KM的定義2. 擬定企業(yè)面的SIX SIGMA知識管理策略21 經營策略與經營模式22 業(yè)務模式與業(yè)務績效23 SIX SIGMA KM策略與經營策略、業(yè)務模式之關連性3. 掌握關鍵流程與資訊31 從經營策略看關鍵流程32 找出資訊槓桿點33 找出使用資訊內容的人34 確認資訊內容4. 設計SIX SIGMA知識管
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