sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差(存儲(chǔ)版)
【正文】 理組織41 SIX SIGMA知識(shí)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人42 SIX SIGMA知識(shí)長(zhǎng)與學(xué)習(xí)長(zhǎng)的角色與職責(zé)43 SIX SIGMA知識(shí)工作者職責(zé)說(shuō)明5. SIX SIGMA KM的關(guān)鍵步驟與成功要徑51 高層主管的全力支持SIX SIGMA超品質(zhì)策略52 SIX SIGMA KM策略能支持經(jīng)營(yíng)策略53 從高附加價(jià)值處著手54 配套的SIX SIGMA KM組織及人力資源制度與激勵(lì)措施55 營(yíng)造一個(gè)願(yuàn)意分享SIX SIGMA知識(shí)的企業(yè)文化6. SIX SIGMA KM的效果數(shù)據(jù)化評(píng)量61 data(數(shù)據(jù)、資料)62 information(資訊、信息)63 knowledge(知識(shí))64 insight(洞察力、見(jiàn)識(shí)、先見(jiàn)之明)65 wisdom(智慧、睿智、明智的行為或言語(yǔ)) 附件(四)SPC 與SIX SIGMA比較表項(xiàng) 目SPC統(tǒng)計(jì)製程管制SIX SIGMA零缺點(diǎn)品質(zhì)要求概念定義3σ品質(zhì)失誤率 %6σ品質(zhì)失誤率 PPM使用工具計(jì)量值管制圖： 計(jì)數(shù)值管制圖：P、NP、C、U管制圖分析與判識(shí)法σS設(shè)計(jì)品質(zhì)：規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差σa製造品質(zhì)：製程標(biāo)準(zhǔn)差SIX SIGMA定理：σS =σa = 零PPM品質(zhì)使用軟體SPC 管理系統(tǒng)SIX SIGMA 管理系統(tǒng)專(zhuān)案改善思考模式Plan 計(jì)劃Do 執(zhí)行Check 檢核Action 改善PDCA 管理循環(huán)Measurement 測(cè)定Analysis 分析Improvement 改善Control 管制MAIC 技術(shù)品質(zhì)改善制度、辦法提案改善辦法SK品質(zhì)改善辦法管理系統(tǒng)組織管理系統(tǒng)：分工合作、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)管理系統(tǒng)：製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)品質(zhì)要求SPC 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧SIX SIGMA 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧ 附件(五)SIX SIGMA品質(zhì)專(zhuān)案方法架構(gòu)體系與技術(shù)模式範(fàn)例說(shuō)明註:1. 「管理」首重「計(jì)劃」Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢核Ation採(cǎi)取行動(dòng)(改善)2. 「計(jì)劃」要求充份「溝通」「計(jì)劃」要求充份「研討」 附件(六) 附件(七)SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位(一) 「SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是特別規(guī)劃為「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)」單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用的技術(shù)方法與軟體工具。最適值的「製程允差設(shè)計(jì)組合條件」，必將無(wú)法計(jì)算，無(wú)法量測(cè)。(三) 各項(xiàng)品質(zhì)制度都是要求「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)改善」；但是「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)數(shù)量化、製程參數(shù)最佳化的組合條件」，其計(jì)算過(guò)程非常煩雜，且困難度甚高。企業(yè)面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，我們相信「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」絕對(duì)是企業(yè)創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵要素，我們希望推動(dòng)「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」的效益，在面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠創(chuàng)造雙贏的局面。一時(shí)之間「SIX SIGMA超品質(zhì)策略」對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的提昇，變成是核心要素了。932 information 「資訊、信息」化為「資訊智慧」、化為「商務(wù)智慧」。 專(zhuān)案．策略．願(yuàn)景與曼陀羅柔性思維：企業(yè)高階主管應(yīng)以SIX SIGMA超品質(zhì)策略與MANDAL曼陀羅柔性思維推動(dòng)企業(yè)革新、事業(yè)再造。通常在某種場(chǎng)合，例如坐飛機(jī)，或有餐廳等人，沒(méi)事做的時(shí)候，就拿一張紙開(kāi)始畫(huà)來(lái)畫(huà)去。 SIX SIGMA電腦化技術(shù)榮 譽(yù)： ﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國(guó)際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書(shū)」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理
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