庫(kù)房5s管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :24:0501:24:05March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 24分 :24March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 24分 5秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:24:0501:24:0501:243/22/2023 1:24:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 實(shí)施 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。 2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。 OEC管理是什么？ 日事日畢， 日清日高 。 流程法 ：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。 五、推行 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的 8大目的 整理：正確的價(jià)值意識(shí) ——“使用價(jià)值 ”，而不是 “原購(gòu)買價(jià)值 ” 整頓：正確的方法 ——“3要素、 3定 ”+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 ——明確崗位 5S責(zé)任 清潔：制度化及考核 ——5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 ——晨會(huì)、禮儀守則 六、推行 5S管理的實(shí)施要點(diǎn) 1．有沒有用途不明之物 2．有沒有內(nèi)容不明之物 3．有沒有閑置的容器、紙箱 4．有沒有不要之物 5．物料架之下有否置放物品 6．有沒有亂放個(gè)人的東西 7．有沒有把東西放在通道上 8．物品有沒有和通路平行或成直角地放 9．是否有變型的包裝箱等捆包材料 10．包裝箱等有否破損 11．物料等是否放在所定位置上 12．移動(dòng)是否容易 13．貨架的后面或上面是否置放東西 14．商品及貨架，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15．危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16．員工的腳邊是否有零亂的散貨 17．相同商品是否散置在幾個(gè)不同的地方 18．員工的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19．庫(kù)房是否到處保管著散貨 七 、推行 5S管理的檢查要點(diǎn) 1. 有秩序地治理。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 目的 ： ★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ★營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 2．流程布置，確定放置場(chǎng)所 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓的 “3要素 ”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)： 放置場(chǎng)所 ★物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★工作區(qū)附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的 “3定 ”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 四、 5S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 3．清掃 ★將工作場(chǎng)所清掃干凈。 4．客戶滿意（ Satisfaction） 由于灰塵、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成設(shè)備的損害，直接影響工作質(zhì)量。 三 、 5S管理的原則 1．提高企業(yè)形象 2．提高生產(chǎn)和工作效率 3．提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4．減少故障，保障品質(zhì) 5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低費(fèi)用成本 7．縮短作業(yè)周期，保證按時(shí)完成 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 三 、 5S管理的作用 1．定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 二、 5S管理的目標(biāo) 三 、 5S管理的原則 1．自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添人添物，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。 素養(yǎng)的目的：提升 “人的品質(zhì) ”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的保養(yǎng)工作，清掃也是保養(yǎng)； ③ 清掃也是為了改善。 整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 一、 5S起源 整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 “稼動(dòng)率” 是指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。創(chuàng)造一個(gè)良好的工
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