精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差-leansixsigma(d)-免費(fèi)閱讀
【正文】 問題敘述46p 改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰47JM主管內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客 VOC縫合 達(dá)成 100%每日 移交下製程 目標(biāo) LIZ 無異物無異物 潔凈潔凈 的產(chǎn)品的產(chǎn)品外部顧客 VOC1. LIZ產(chǎn)品不良曾造成客戶投訴 ， 此直接影響客戶對我公司的品質(zhì)評分 ， 客戶要求我們徹底解決不良 。33Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)小組委員會：組織的最高領(lǐng)導(dǎo)決策會議1. 發(fā)動 Six Sigma活動；2. 選定具體專案及提供活動資源；3. 定期檢討各專案進(jìn)度；4. 協(xié)助量化 Six Sigma對策對公司的影響；5. 協(xié)助排除專案小組的困難。甚麼是 精實(shí)生產(chǎn) 《 Lean Production》 ？18JIT的特點(diǎn)人員、生產(chǎn)周期時間場地、產(chǎn)品開發(fā)時間投資、庫存量用一半的 生產(chǎn)出品質(zhì)更高品種更多產(chǎn)品1. 以看板式 (Kanban)管理，在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品，來達(dá)成即時生產(chǎn) (Just in Time)；2. 利用平準(zhǔn)化生產(chǎn)來適應(yīng)需求的變動，達(dá)成彈性的目標(biāo)；3. 利用多能工建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4. 利用自動化設(shè)備防止不良。(9)、 2023年福特汽車宣佈全面導(dǎo)入 Six Sigma。 10Lean Six Sigma常被隱匿各種型態(tài)的浪費(fèi)各種型態(tài)浪費(fèi)來源人力程序協(xié)調(diào) 動作干擾等待報(bào)廢 過量不及搬運(yùn)庫存管理品質(zhì)庫存量重工退貨11 第一 項(xiàng) ： 過量生產(chǎn) 的浪費(fèi) 第二 項(xiàng) ： 庫存 的浪費(fèi) 第三 項(xiàng) ： 重工 的浪費(fèi) 第四 項(xiàng) ： 運(yùn)搬 的浪費(fèi) 第五 項(xiàng) ： 等待 的浪費(fèi) 第六 項(xiàng) ：動作不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 第七 項(xiàng) ：製程不良的浪費(fèi)TPS 七項(xiàng)浪費(fèi)12(1)、 1970年代日本松下電器彩色電視機(jī)廠要求供應(yīng)商達(dá) 成 PPM的品質(zhì)水準(zhǔn)。7Lean Six Sigma(2) 專案問題的層級① 大問題 (Big Problems) ： 最高管理階層的策略性問題， 需要靠時間 ， 靠變革 ， 靠智慧；② 中問題 (Median Problems) ： 經(jīng)處階層的戰(zhàn)術(shù)性問題，需要靠專業(yè)技術(shù) ， 靠專業(yè)知識 ， 靠專案開發(fā) /改善 ；③ 小問題 (Small Problems) ： 現(xiàn)場時常發(fā)生的問題，需要靠資訊 ， 靠溝通協(xié)調(diào) ， 靠快速反應(yīng)對策。8Lean Six Sigma 專案問題 是否在自己本身能力的控制範(fàn)圍內(nèi) ，當(dāng)確定是一個問題以後，還要 評估此問題是否可以解決 ，而解決問題的型態(tài)是依 我們對問題是否有控制權(quán) 而決定。(2)、在 1981年 Motorola總裁 Bob Galvin提出 5年內(nèi)挑戰(zhàn)企 業(yè)績效提高 10倍的經(jīng)營策略。(10)、爾後與世界先進(jìn)企業(yè)有關(guān)的 ODM、 OEM 的供應(yīng)商紛紛導(dǎo)入 Six Sigma活動 。19搬運(yùn)檢查操作加工停滯等待改善前改善後20項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)模式 大批量生產(chǎn)模式 精 實(shí) 生產(chǎn)模式產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化 、 品種單一 品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富 細(xì)致、簡單、重複 多技能、豐富化對操作工人要求懂設(shè)計(jì)製造有較高操作技能不需要專業(yè)技能 多技能庫存水準(zhǔn) 高 高 低製造成本 高 低 更低產(chǎn)品 質(zhì) 量 低 高 更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場《 精實(shí)生產(chǎn) 》 與其他生產(chǎn)模式比較
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