某電子公司的六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報-閱讀頁
2025-02-17 12:16本頁面
【正文】 ?對像：決策層 +六標(biāo)準(zhǔn)差項目負(fù)責(zé)人 ?時數(shù)： 6小時 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 17頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓員工了解為何要做六標(biāo)準(zhǔn)差 ?對像：全體員工 ?時數(shù)： 3小時 ?共 ？ 班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 18頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓中層員工了解六標(biāo)準(zhǔn)差，並找出 綠帶候選人。 ?對像：綠帶候選人 ?時數(shù)： 30小時 ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 20頁 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓黑帶候選人學(xué)習(xí)掌握黑帶知識 並帶項目學(xué)習(xí)，以期學(xué)以致用。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 27頁 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：啟動內(nèi)部培訓(xùn)體系，為公司創(chuàng)造源 源不斷的人材 ?說明：此項工作由貴公司自行完成。 ?客觀評價六標(biāo)準(zhǔn)差活動的效果。 ?頒發(fā)公司黑帶證書。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 31頁 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 標(biāo)準(zhǔn)化 (納入專業(yè)體系 ) 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文件 第 32頁 標(biāo)準(zhǔn)化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?針對各項的課程授課方式、講師的認(rèn)可、綠帶的認(rèn)可、黑帶的認(rèn)可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)化，以便更有效的推行。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 第 34頁 標(biāo)準(zhǔn)化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?由於目前的社會強調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)係，所以要把這個優(yōu)秀的方法引介給供應(yīng)商，從而促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的利益。 ? 需要具備以下能力： ? 定位 ? 專案管理 ? 團(tuán)隊管理 ? 支援變革 ? 需要進(jìn)行支援、跟蹤和協(xié)調(diào)。 第 39頁 有一份好的策劃 ? 對公司進(jìn)行一項全面的變革無論如何都將是一件艱難的作業(yè)，人們天性都會拒絕變化，這就是為什麼領(lǐng)導(dǎo)層需要制定一個包括企業(yè)文化在內(nèi)的完整的執(zhí)行計劃去面對變革。這個計劃內(nèi)容包括：各執(zhí)行者之間如何進(jìn)行溝通、工作的主要內(nèi)容、培訓(xùn)計劃等等 ? Change Management：如果一個公司能明白現(xiàn)在它必須進(jìn)行改革並且已經(jīng)準(zhǔn)備好要進(jìn)行改革，那樣會使改革進(jìn)行的比較順
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