提案改善生產(chǎn)車間培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-26 07:14:55 本頁面
【正文】 理制程防呆167。 』 這時候 大家都 說 ︰『 不可以， 這樣會讓魚 的死亡率 增 加。 當(dāng)人不在 時 ，狗 會 咬 雞 ， 雞會 吃米 請問 如何 運 用最少次數(shù) 使得人 雞 狗米全部安全 渡過 河的 對岸 ？？ 動作經(jīng)濟原則的四大黃金準(zhǔn)則 動作經(jīng)濟原則查檢表制 程 防 呆—— 提案改善系列教材日本人很 喜歡 吃 魚 ,所以日本人就 從西伯利亞空運 到日本。n 二 .除休息外 ,雙 手 不 應(yīng) 同 時 空 閑 。– 例如 :生產(chǎn)線 上的 組裝 ， 包裝過程，機械 加工 過程，醫(yī)生給 病人看病等客戶愿意 多付一些 錢來買產(chǎn)品 上的 改變 ,如v外型v使用v功能時間價值vNVA無價值的動作 ,客戶 不 付費 的部分必要但無價值的動作（ Incidental work / Necessary）v設(shè)備維護v來料 /制品 /成品的 檢驗v測試 ， 換版v會議 ， 訓(xùn)練解決 方案：重排， 合并 ， 簡化 ，高效v等待v搬運解決 方案： 刪除 ， 取消不必要的 無價值動作 （即 浪費 Waste）時間價值利用 時間測量 的方法 ,對動作進行觀測 ,步驟 分 :1. 觀察動作步驟2. 將動作進行分解 (VA,Necessary,Waste)3. 定義測量點 (起始點 )4. 用馬表量測 10個循環(huán)動作 (連續(xù)測試法 )5. 記錄每一步驟的時間時間價值空白表格時間價值ProcessNo. Job Element Measuring Point1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CommentTIME MEASUREMENT SHEET ANALYSIS DATE ANALYSIS TIMEPROCESS NUMBEROBSERVERLowest Repeatable TimeFast Slow Average240EBAASI6/16AM 9:1008Sally1234放 產(chǎn)品 品取 PFC放于治具上等待取產(chǎn)品放于治具上點紅膠鎖四顆螺絲PFC放好于治具上伸手取到產(chǎn)品手握電鎖手松開電鎖 Cycle Times:16S作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 測量點 作業(yè)時間作業(yè)時間 （（ 連續(xù)測連續(xù)測量量 10次次 ﹐ 取平均值取平均值））時間價值以影片 來觀察組裝線上的有價值動作和無價值動作區(qū)分時間價值改善機會Workload Balance chart( Average)Takt=14”Workload Balance chart(Fast) 改善機會Takt=14” Total Value Added Time (VA) Value Rate= % Takt Time *OperatorPotential Opportunity:時間價值例：某公司一 生產(chǎn)時間 8小 時 ，其中有 30分鐘 是休息 時間 ， 當(dāng)天生產(chǎn)某種產(chǎn)品 的 計劃 是 2700pcs ,則 ：生產(chǎn)節(jié)拍 =（ ） *3600秒 /2700pcs=10秒TAKT Time(生產(chǎn)節(jié)拍 )精益生產(chǎn)強調(diào)
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