【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產(chǎn)品量產(chǎn)導入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識閆安國主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡介2.程序分析3.動作分析4.時間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績效計量一、IE簡介什么是工業(yè)工程(IE)?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】QCD改善培訓教材二○○四年五月采購成本,內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡單的招標最低價而是供應(yīng)商的六個方面23個視點來查,再加上可發(fā)展的利潤。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-14 04:02
【總結(jié)】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【總結(jié)】IE培訓教材之《標準工時制訂》培訓的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-03-05 05:46
【總結(jié)】面對面顧問式實戰(zhàn)銷售§第一章銷售原理及關(guān)鍵答案:自己一、世界汽車銷售第一人喬.吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;二、販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己;三、產(chǎn)品與顧客之間有一個重要的橋梁:銷售
2025-03-01 13:23
【總結(jié)】綠意地板專賣店銷售技巧實戰(zhàn)技巧提綱一、迎二、跟三、問四、導五、坐六、送咱們是誰??咱們是臨門一腳的終結(jié)者(中國足球隊);?咱們是最好的品牌傳播窗口(星巴克);?咱們是與競品最大的差異點(人的差異);?沒錯!我們很重要,因為咱們銷售的就是自己!
2025-02-27 00:03
【總結(jié)】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2026-01-05 21:22
【總結(jié)】劉兆友與聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議高級事務(wù)官李月芬女士等的合影劉兆友與美國基石基金總裁霍瑪麗的合影實戰(zhàn)銷售主講:王志剛?cè)绾胃行У膶W習?多參與多獲得?少參與少獲得?不參與不獲得?被
2026-01-01 03:16
【總結(jié)】深圳市品冠企業(yè)管理顧問有限公司Add:深圳市寶安區(qū)福永大道福華大廈12F座TEL:0755-27332008FAX:0755-27383302Http: 工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題◆生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!◆產(chǎn)品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!◆動態(tài)管理難以實現(xiàn)!◆產(chǎn)品在不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
2025-08-17 10:35
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運與布置四、時間分析關(guān)于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-12 04:04
【總結(jié)】-1-IE浪費的認識-2-課程介紹(浪費)?目標:通過對制造現(xiàn)場浪費的認識和消除浪費方法的學習,養(yǎng)成減少浪費的意識,并從行動上消除浪費,構(gòu)筑無浪費的制造現(xiàn)場。?內(nèi)容:認識浪費,發(fā)現(xiàn)浪費,消除浪費如果沒有很好的認識浪費,再好的改善工具都沒有用。-3-目錄第一章.對浪費的認識第二
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標準工時制定與工作改善IE部培訓教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂
2026-01-03 14:58