【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識(shí)閆安國(guó)主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡(jiǎn)介2.程序分析3.動(dòng)作分析4.時(shí)間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績(jī)效計(jì)量一、IE簡(jiǎn)介什么是工業(yè)工程(IE)?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購(gòu)成本,內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來(lái)查,再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶要求的時(shí)間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-14 04:02
【總結(jié)】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)
2025-03-05 05:46
【總結(jié)】面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷售§第一章銷售原理及關(guān)鍵答案:自己一、世界汽車銷售第一人喬.吉拉德說(shuō):“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;二、販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己;三、產(chǎn)品與顧客之間有一個(gè)重要的橋梁:銷售
2025-03-01 13:23
【總結(jié)】綠意地板專賣店銷售技巧實(shí)戰(zhàn)技巧提綱一、迎二、跟三、問(wèn)四、導(dǎo)五、坐六、送咱們是誰(shuí)??咱們是臨門(mén)一腳的終結(jié)者(中國(guó)足球隊(duì));?咱們是最好的品牌傳播窗口(星巴克);?咱們是與競(jìng)品最大的差異點(diǎn)(人的差異);?沒(méi)錯(cuò)!我們很重要,因?yàn)樵蹅冧N售的就是自己!
2025-02-27 00:03
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開(kāi)局破冰第七
2026-01-05 21:22
【總結(jié)】劉兆友與聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議高級(jí)事務(wù)官李月芬女士等的合影劉兆友與美國(guó)基石基金總裁霍瑪麗的合影實(shí)戰(zhàn)銷售主講:王志剛?cè)绾胃行У膶W(xué)習(xí)?多參與多獲得?少參與少獲得?不參與不獲得?被
2026-01-01 03:16
【總結(jié)】深圳市品冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司Add:深圳市寶安區(qū)福永大道福華大廈12F座TEL:0755-27332008FAX:0755-27383302Http: 工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法您的企業(yè)有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題◆生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!◆產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!◆動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!◆產(chǎn)品在不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!
2025-08-17 10:35
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)一、工程分析二、動(dòng)作分析三、搬運(yùn)與布置四、時(shí)間分析關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)可以做作業(yè)改善的IEr動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-12 04:04
【總結(jié)】-1-IE浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-2-課程介紹(浪費(fèi))?目標(biāo):通過(guò)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)和消除浪費(fèi)方法的學(xué)習(xí),養(yǎng)成減少浪費(fèi)的意識(shí),并從行動(dòng)上消除浪費(fèi),構(gòu)筑無(wú)浪費(fèi)的制造現(xiàn)場(chǎng)。?內(nèi)容:認(rèn)識(shí)浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),消除浪費(fèi)如果沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)浪費(fèi),再好的改善工具都沒(méi)有用。-3-目錄第一章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第二
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國(guó))有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂
2026-01-03 14:58