【正文】 、提案改善活動(dòng)組織和制度 提案改善委員會(huì) 提案改善委員會(huì) 召集人 事務(wù)局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門 主管 事務(wù)局 審查委員會(huì) TOP 被提案部 門 提 案 受 獎(jiǎng) 受 理 初 審 登 記 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 成果整理 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 檢 討 改 進(jìn) 復(fù) 審 審 查 方 針 核 準(zhǔn) 頒 獎(jiǎng) 核 準(zhǔn) 頒 獎(jiǎng) 實(shí) 施 受 獎(jiǎng) 實(shí)施辦法 提案改善之范圍 推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé) 全公司 TPM活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)制定、員工 培訓(xùn)、各種活動(dòng)任務(wù)的布置、活動(dòng)的運(yùn)營 管理以及各種與活動(dòng)推進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào) 和處理等等。計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) TPM：追求企業(yè)管理 體質(zhì) 革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意 ①改善提案活動(dòng) ②自主保養(yǎng)活動(dòng) ③計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ④生產(chǎn)效率化 改善活動(dòng) 促進(jìn)全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設(shè)優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 培養(yǎng)員工能力 5S活動(dòng) 二、 TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn) 宣傳： 標(biāo)語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報(bào) 培訓(xùn) 目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是讓員工理解 TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)），另一個(gè)是讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性（觀念的改變） 骨干員工：外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料 一般員工：內(nèi)訓(xùn)、小組討論 三、 TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立 TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì) TPM推進(jìn)事務(wù)局 提案改善 活動(dòng)組織 自主保養(yǎng) 活動(dòng)組織 效率改善 活動(dòng)組織 計(jì)劃保養(yǎng) 活動(dòng)組織 推進(jìn)委員會(huì)由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng) 該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長或總經(jīng) 理）和各部門負(fù)責(zé)人，董事長或總經(jīng)理一 般就是推進(jìn)委員會(huì)的委員長。簡化后的 TPM活動(dòng) 追求零損耗 — 損耗的徹底 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 5S P D A C TPM TQM 5S和 PDCA循環(huán)是 TPM的基礎(chǔ) ！ 第 2講 TPM的推行準(zhǔn)備 問題二： 推行 TPM的主要障礙為何？ 一、推行 TPM的困難 固有技術(shù) —— 保全技能等 小集團(tuán)活動(dòng) 設(shè)備及工廠全部 — 從投入和原因的對(duì)策方面著手 達(dá)成目的的手段 教育訓(xùn)練（ HR部門）和提案改善（全體員工） * 自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門） * ——鄧小平 第 1講 TPM的基本概念 問題一： 何為 TPM？ TPM與 5S關(guān)系為何？ 一、 TPM的定義和歷史 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時(shí)代（ BM） 1951年前 預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時(shí)代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 （ TPM） 1971年起 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)； 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗 （災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制； 3）在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門； 4）通過公司上層到第一線員工的全員參與； 5）以重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的 TPM的定義（狹義） ? 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對(duì)象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。 ? 規(guī)劃設(shè)備的人（計(jì)劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與； ? 從高階主管到第一線全員參加； ? 以自主的小集團(tuán)活動(dòng)來推動(dòng) TPM。計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立（設(shè)備部門） * 管理間接部門的效率化（間接部門） * 管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化 —— 軟件指向 自發(fā)式的小集團(tuán)活動(dòng) 活動(dòng)的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出 重點(diǎn) 提案改善活動(dòng) 推進(jìn)委員會(huì) 主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方針的制定、年度 TPM大會(huì) 的召集以及對(duì)推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn) 事項(xiàng)的審議和決策。 四、 TPM活動(dòng)推展步驟 STEP1 經(jīng)營層的決定導(dǎo)入 STEP2 幕僚人員的設(shè)置 STEP3 TPM的導(dǎo)入教育 STEP4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 STEP5 建立 TPM專責(zé)機(jī)構(gòu) STEP6 展開 TPM的基本計(jì)劃擬訂 STEP7 TPM正式啟動(dòng) STEP8 徹底的 5S活動(dòng) STEP9 提案改善活動(dòng)展開 STEP10 效率化的個(gè)別改善 STEP11 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 STEP12 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制 STEP13 提升操作、保養(yǎng)技能 STEP14 設(shè)備初期管理體制的建立 STEP15 生產(chǎn)效率化活動(dòng)推升 STEP16 活動(dòng)成果總結(jié) STEP17 自主管理體制的建立 STEP18 持續(xù)不斷的改善 五、 5S基礎(chǔ)的建立 有人比喻 5S活動(dòng)就象奧林匹克選取手的基本訓(xùn)練動(dòng)作一般，每位選手都知道跑步及蛙跳是一種基本的訓(xùn)練，但是，到底應(yīng)該跑多少步或蛙跳幾下，才能奧林匹克比賽中獲勝？這種判斷是很困難而且是無益的。經(jīng)營管理制度之改善 設(shè)備自動(dòng)化 、 省力化 、 省人化及省時(shí)化之改善 工作環(huán)境之改善 人身攻擊 并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案 。執(zhí)行不力，提案久無回音 頒獎(jiǎng)處理不當(dāng)，損人自尊 怕被取笑 驅(qū)逐三不 （ 視而不見 、 聽而不聞 、 言而不語 ） 實(shí)施標(biāo)語 、 漫畫 、 壁報(bào) 、 短文競(jìng)賽 事務(wù)局要不斷轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 何地 (Where) 要在那里做？ 在那里完成的 還可以在那里完成？ 還該在那里做？ 人員 (Man) 他遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作嗎？ 他的工作效率達(dá)到要求嗎？ 他有問題意識(shí)嗎？ 他負(fù)責(zé)任嗎？ 他的經(jīng)驗(yàn)夠嗎？ 他有改善意識(shí)嗎？ ? 由于操作者與自己所使用的設(shè)備朝夕相處，在對(duì)設(shè)備性能及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面可以發(fā)揮其他人員不可替代的作用。5S活動(dòng) 點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別 管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 步驟二：發(fā)生源、困難部位對(duì)策 消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、 鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短作業(yè)時(shí)間；學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。 ? ◎ 總點(diǎn)檢的項(xiàng)目 （ 例 ） 1） 螺絲 、 螺帽 2） 油壓 3） 空壓 4） 潤滑 5） 驅(qū)動(dòng) 6） 電氣 7） 治具 、 模具 8） 暫定基準(zhǔn)的修訂 步驟五：自主點(diǎn)檢 透過實(shí)施制造程序的性能、