標準工時和生產效率培訓課程-wenkub
2023-02-26 06:37:42 本頁面
【正文】 標準工時的作用 4 需 配置 多少 機器 需 雇傭 多少員工 計算產品 成本 排定生產計劃 以 現有 之 設備 及人工 , 可處理多少工作 如何規(guī)劃機器 ,工作站 ,各部門和員工的排程 如何平衡生產線 ,使每一工作站的負荷均等 如何衡量生產力 如何獎勵杰出員工 如何選擇較佳的方法或評估降低成本的方法 如何評估采購新設備及其費用的依據 如何編制人力預算 CITIGROUP 5 標準不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導向性。 ? 生產效率高達 95%100%，甚至超過 100%； ? 設備稼動率超過 80%，甚至超過 90%； ? 大家都在將標準工時和效率指標當作笑談； 需要防止的三種現象 —— CITIGROUP 6 1. 標準工時 = 正常時間 + 寬放時間 2. 正常時間 = 平均時間 (1+評比系數 ) 3. 寬放時間 = 私事寬放 + 疲勞寬放 + 程序寬放 + 特別寬放 + 政策寬放 + ? 平均時間 評比系數 作業(yè)時間 標準時間 寬放系數 標準工時的兩個組成部分 CITIGROUP 7 標準工時 = [平均實操工時 (1+評比系數 )] + (正常時間 寬放系數 ) = 正常時間 (1+寬放系數 ) 評比系數需要根據測量對象每次確認； 寬放系數在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次。 動作極為迅速，銜接圓滑 。 優(yōu) B1 + （ 2）優(yōu) 優(yōu) B1 + （ 2）優(yōu) B2 + 對所擔任的工作有高度的適應性 。 對改進工作很熱心 。 非常熟練 。 C2 + 工作有節(jié)奏性 。 工作地布置井然有序，使用適當的工具 。 能夠隨心應手 。 自己擬定工作計劃 。 對工作還不具有充分的信心 。 工作是注意力不太集中 。 欠 佳 F1 （ 6）欠佳 欠 佳 F1 （ 6）欠佳 F2 對工作未能熟悉，不能得心應手動作顯得笨手笨腳 。 F2 時間浪費較多 。 使用不適當的工具工作摸索 。 為什么要進行寬放？ CITIGROUP 12 寬放工時 私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗） 疲勞寬放：指為恢復因作業(yè)造成的精神 和肉體的負荷導致的勞動技能衰退 作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關的生產準備 管理寬放：因管理制度如班前會及交接 班會、早操時間； 特殊寬放：指因工藝特點或生產計劃周 期的長短而給與寬放 工作環(huán)境和管理方法改善后寬放系數需要重新評估 寬放系數的含蓋范圍 CITIGROUP 13 項次 寬放項目 評價項目 評 價 內 容 寬放率 % 工廠取值 % 1 生理寬放 喝水、上洗 手間、擦汗等 ①輕松性質工作 ②較重性質工作或環(huán)境不良 ③舉重性質工作或天氣炎熱無空調 2 疲勞寬放 努 力 度 ①較輕松坐式作業(yè) 0 ②拿輕物上下 ③重勞動、拿重物、移動、偶爾休息 ④超重勞動無休息 姿 勢 ①穩(wěn)定的坐式作業(yè) 0 ②普通步行并攜帶物品 ③注意力集中的干干停停，姿勢不自然 ④急速停止、起動，無休息 特殊的作業(yè) 服裝與工具 ①無特別處 0 ②口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時用 ③基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下 ④不間斷使用 細致程度與 眼部疲勞 ①需要細致作業(yè) 0 ②偶爾需謹慎細致 ③需要小心細致 ④經常需高度小心細致 重復動作 與緊張度 ①幾乎很少有重復 0 ②偶爾忙碌的需重復動作 ③繁忙且無變化的反復動作 ④強烈反復，枯燥重復 標準工時寬放項目與寬放率 CITIGROUP 14 項次 寬放項目 評價項目 評 價 內 容 寬放率 % 工廠取值 % 2 疲勞寬放 單 調 性 ①有一定興趣并非反復動作 0 ②一定程度的反復動作 ③很單調但偶爾休息一下 ④不停的、連續(xù)單調不能休息的狀態(tài) 創(chuàng)造性注意力 ①不需要 0 ②需要一點 ③必須具有
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