標準工時的推廣--st推廣及效率分析ppt19-wenkub
2023-03-17 03:32:56 本頁面
【正文】 臺成本 不準確 單機工時必須 通過科學的方 法計算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 我公司效率計算優(yōu)缺點 缺點 ?不直觀，與國際上通行的計算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率； ?不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與 AV、 MONITOR） ?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比 ?由于未對投入工時進行分解，所以生 產(chǎn)線效率細化困難，不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設備的使用效率（加動率分析） 優(yōu)點 ? 標臺的概念有利于財務的核算 ? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性，又由于 ST制作項目組已基本建立了標準 時間（ ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效 率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下： 標準工時及效率改善實施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點，兩種 計算方法同時計算 ，比較差異，找出 問題： ?效率計算方法改變 ，將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進行 效率計算，并進行 分段改善。 ?根據(jù) F線的經(jīng)驗選 一條內(nèi)銷線推廣 , 進行差異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實施此方法 。 ?ST及效率正實施 。 缺勤，遲到，早退， 超過預定時間的早 會，公司活動帶來 的停線，管理不好 帶來的材料等待， 作業(yè)等待，設備故 障，會議，議論等。 ※ 所謂科學的含義并不意味著細分時間，重要的是設定過程和思考方法具有科學性。 分析例子： ，再作業(yè)損失 12/17 效率系統(tǒng)概念圖 不良月報 能率月報 每天 現(xiàn)場 工作 每天 間接 工作 周 月 （個人用） 作業(yè)記錄 （小組用） 生產(chǎn)線用 小組評價（記錄作業(yè)者） 作業(yè)實績 額外實績等 人員出勤時間 工時統(tǒng)計 支援日記 不良報告 部門別（監(jiān)督者記錄） 要求其它部門支援 產(chǎn)品別，工程別，加工 別，準備作業(yè)別 日報表 標準時間 一覽表 能率周報 分析資料 作業(yè)能率移動表 實績分析會 作業(yè)月報 作業(yè)計劃 （生產(chǎn)量） 計劃實績對比 13/17 事后管理 實績記錄 工時實績 生產(chǎn)量 標準時間一覽表 標準時間 效率計算 作業(yè)效率（能率） 運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀 綜合效率 個人效率 實績卡 周間效率 實績卡 效率 月報 個人 作業(yè)指導 實績檢討 會議 生產(chǎn)性 報告 標準時間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時間 ) 14/17 管理方法 內(nèi) 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測效率） 工資以日工資形式 （測效率） 支付的工資與作業(yè)效率 直接掛鉤。 :32:1603:32Mar2317Mar23 1故人江
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