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標準工時的推廣--st推廣及效率分析ppt19-文庫吧資料

2025-03-02 03:32本頁面
  

【正文】 作業(yè)效率 x 拉 /班長責任運轉(zhuǎn)率 x 主任責任運轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責任的分離 效率分為管理者,監(jiān)督者和作業(yè)者的責任,追求作業(yè)者效率的提高,監(jiān)督者的責任按職位以運轉(zhuǎn)率的 形式管理。 ※ 所謂科學的含義并不意味著細分時間,重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學性。 普遍性:具備一般的標準作業(yè)速度,穩(wěn)定的尺度。 缺勤,遲到,早退, 超過預(yù)定時間的早 會,公司活動帶來 的停線,管理不好 帶來的材料等待, 作業(yè)等待,設(shè)備故 障,會議,議論等。 能進行加減乘除的計算,能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。 ?ST及效率正實施 。 ?ST計算系統(tǒng)按計劃 , 已可以實施 。 ?根據(jù) F線的經(jīng)驗選 一條內(nèi)銷線推廣 , 進行差異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實施此方法 。標準工時推廣及效率分析實施報告 ? 13現(xiàn)況及實施 ? 48工時及效率的概念 ? 911各級人員的作用 ? 1215效率的分析 ? 1617效率改善點 目錄 1/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法: 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 其中:折算的標準臺產(chǎn)量 =折算系數(shù) *機型入庫量, 折算系數(shù) =各工序的單機工時之和 /標準機型單機工時 (即:被折機型人均時效 /標準機型人均時效,該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)) 某機型的單機工時(人 小時 /臺) =該機型 實際投入工時 /實際產(chǎn)量 我公司效率計算現(xiàn)況 通過該方法計算的工時并非該機 型的標準時間,所以會導致財務(wù) 核算與人均時效計算的不準確性 單機工時 不準確 折算系數(shù) 不準確 標臺產(chǎn)量 不準確 人均時效 不準確 標臺成本 不準確 單機工時必須 通過科學的方 法計算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法: 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 我公司效率計算優(yōu)缺點 缺點 ?不直觀,與國際上通行的計算方法 不一致,須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率; ?不易在不同產(chǎn)品之間對比(如與 AV、 MONITOR) ?不易與其它公司(及其它行業(yè))對比 ?由于未對投入工時進行分解,所以生 產(chǎn)線效率細化困難,不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設(shè)備的使用效率(加動率分析) 優(yōu)點 ? 標臺的概念有利于財務(wù)的核算 ? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性,又由于 ST制作項目組已基本建立了標準 時間( ST)的計算方法,所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額,并改變效 率的計算方法,隨后推廣到整個彩電廠,具體實施計劃如下: 標準工時及效率改善實施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點,兩種 計算方法同時計算 ,比較差異,找出 問題: ?效率計算方法改變 ,將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進行 效率計算,并進行 分段改善。 ?根據(jù) F線及內(nèi)銷線 的經(jīng)驗選一條外 銷線推廣 ,進行差 異分析改善 ?此階段共有 2條生 產(chǎn)線已實施該方 法 ?根據(jù) 24月的改善
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