009-st推廣及效率分析-文庫吧資料
2025-03-09 07:59本頁面
【正文】 作業(yè)效率 x 拉 /班長責(zé)任運轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責(zé)任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運轉(zhuǎn)率的 形式管理。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 普遍性：具備一般的標準作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。 缺勤，遲到，早退， 超過預(yù)定時間的早 會，公司活動帶來 的停線，管理不好 帶來的材料等待， 作業(yè)等待，設(shè)備故 障，會議，議論等。 能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。 ?ST及效率正實施 。 ?ST計算系統(tǒng)按計劃 , 已可以實施 。 ?根據(jù) F線的經(jīng)驗選 一條內(nèi)銷線推廣 , 進行差異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實施此方法 。標準工時推廣及效率分析實施報告 ? 13現(xiàn)況及實施 ? 48工時及效率的概念 ? 911各級人員的作用 ? 1215效率的分析 ? 1617效率改善點 目錄 1/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 其中：折算的標準臺產(chǎn)量 =折算系數(shù) *機型入庫量， 折算系數(shù) =各工序的單機工時之和 /標準機型單機工時 （即：被折機型人均時效 /標準機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)） 某機型的單機工時（人 小時 /臺） =該機型 實際投入工時 /實際產(chǎn)量 我公司效率計算現(xiàn)況 通過該方法計算的工時并非該機 型的標準時間，所以會導(dǎo)致財務(wù) 核算與人均時效計算的不準確性 單機工時 不準確 折算系數(shù) 不準確 標臺產(chǎn)量 不準確 人均時效 不準確 標臺成本 不準確 單機工時必須 通過科學(xué)的方 法計算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產(chǎn)量 我公司效率計算優(yōu)缺點 缺點 ?不直觀，與國際上通行的計算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率； ?不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與 AV、 MONITOR） ?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比 ?由于未對投入工時進行分解，所以生 產(chǎn)線效率細化困難，不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析） 優(yōu)點 ? 標臺的概念有利于財務(wù)的核算 ? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性，又由于 ST制作項目組已基本建立了標準 時間（ ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效 率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下： 標準工時及效率改善實施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點，兩種 計算方法同時計算 ，比較差異，找出 問題： ?效率計算方法改變 ，將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進行 效率計算，并進行 分段改善。 ?根據(jù) F線及內(nèi)銷線 的經(jīng)驗選一條外 銷線推廣 ,進行差 異分析改善 ?此階段共有 2條生 產(chǎn)線已實施該方 法 ?
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