009-st推廣及效率分析-文庫吧
2025-02-23 07:59 本頁面
【正文】 x 實(shí)施效率（ Performance） (創(chuàng)造的產(chǎn)物 ) (實(shí)施者能力和努力的產(chǎn)物 ) 高水平的勞動生產(chǎn)性 = 制造方式的開發(fā) x高水平的效率管理 4/17 ◎ 工時是 ... 作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì) 工時的概念 ◎ 工時單位 人，日 (Man,Day)/機(jī)械，日 (Machine,Day) 人，時 (Man,Hour)/機(jī)械，時 (Machine,Hour) 人，分 (Man,Minute)/機(jī)械，分 (Machine,Minute) ◎ 運(yùn)用工時的優(yōu)點(diǎn) 能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進(jìn)行相互比較和評價(jià)。 能進(jìn)行加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種計(jì)劃的制定和管理方面。 5/17 直接工時 直接人員 *作業(yè)時間 實(shí)動工時 （直接工時 無作業(yè)工時） 工時包括的內(nèi)容 作業(yè)效率 = 良品完成工時 /總出勤工時 效率 =良品所需工時 /直接工時 能率 =良品完成工時 /純作業(yè)工時 可動率 =實(shí)動工時 /直接工時 總出勤工時 (投入工時） （投入人員 *作業(yè)時間） 再作業(yè) 工時 良品完成工時 （生產(chǎn)量 *ST） 作業(yè)者責(zé)任 損失工時 無作業(yè) 工時 間接 工時 間接人員的出勤時間 拉長、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工具管理、搬運(yùn)、物料人員 可控工時 (物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時間 ) 不可控工時 (停電，災(zāi)害等） 工程 /工藝更改、不合格批次返工 外加工、部品不良 作業(yè)不良、 SKD不良 生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)量 工時 效率 損失 可動 損失 作業(yè)工時 實(shí)動工時 6/17 純作業(yè)工時 （實(shí)動工時 再作業(yè)） 總出勤工時 作業(yè)者的實(shí)績工時 (測定 工時 ) 管理者責(zé)任 的損失工時 合格品完成工時 作業(yè)者責(zé)任 損失工時 效 率 測 定 效率的計(jì)算 (另外一種分析方法） 工時的構(gòu)成 作業(yè)者的不熟練，不努力， 不良，返工，編程損失， 其他瞬間等待。 缺勤，遲到，早退， 超過預(yù)定時間的早 會，公司活動帶來 的停線，管理不好 帶來的材料等待， 作業(yè)等待，設(shè)備故 障，會議，議論等。 綜合效率 =良品所需工時 /總出勤工時 =運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 =實(shí)績工時 /總出勤工時 作業(yè)效率 = 良品完成工時 /實(shí)績工時 綜 合 效 率 作 業(yè) 效 率 運(yùn) 轉(zhuǎn) 效 率 7/17 適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨龋`差應(yīng)該少。 普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。 公正性：使大家認(rèn)為公平，且國際通用的。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。 不能把實(shí)績時間分類后集中起來 不應(yīng)該是從實(shí)績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗(yàn)圖紙轉(zhuǎn)化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間 （ Normal Pace）變?yōu)榧钏俣龋?Incentive Pace） 正常速度 是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 標(biāo)準(zhǔn)時間在效率計(jì)算中的重要性 8/17 效率提高中監(jiān)督者的作用 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有
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