工時績效和生產(chǎn)效率-wenkub
2023-02-13 20:25:54 本頁面
【正文】 稼動分析系統(tǒng) 稼動分析 資料分析 觀測分析 生產(chǎn)日報表 產(chǎn)線稼動日報 連續(xù)觀測分析 作業(yè)取樣分析 二 績效介紹及作用 產(chǎn)線稼動率與損失時間關(guān)系 產(chǎn)線 損失 計算公式 作 業(yè) 時 間 負 荷 時 間 有效運轉(zhuǎn)時間 （價值稼動時間） 不良損失 停線損失 性能損失 實質(zhì)運轉(zhuǎn)時間 （ 凈 稼動時間 ） 運 轉(zhuǎn) 時 間 （稼 動 時 間） 計劃 損失 不良修整 短暫停線 速度下降 起動損失 停線 部署 .調(diào)整 產(chǎn)線交換 性能稼動率 = 稼動時間 速度基準 加工數(shù)量 負荷時間 負荷 時間 停機時間 時間稼動率 = 加工數(shù)量 加工數(shù)量 – 不良品數(shù)量 良品率 = 時間稼動率 =稼動時間247。 3：每個成員對績效將勵制度應(yīng)有相當?shù)牧私狻? 。 。 。對時間和產(chǎn)出同時進行定量的分析才是提高效率的正確路線 三 生產(chǎn)效率管控和提升 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用? 生產(chǎn)效率中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性是整個核心 ? 數(shù)據(jù)的準確性是反映整個體系的性能因素 ? 數(shù)據(jù)是問題和管理量化的工具 實際標準生產(chǎn)節(jié)拍瓶頸時間流線速度人力配置稼動率生產(chǎn)報表生產(chǎn)績效人力配置流線速度采購計劃準備時間生產(chǎn)計劃瓶頸時間生產(chǎn)節(jié)拍標準產(chǎn)能工位標準工時產(chǎn)線標準工時三 生產(chǎn)效率管控和提升 數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性 三 生產(chǎn)效率管控和提升 數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性 標準 實際 績效 作業(yè)條件 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)方法 作業(yè)人員 作業(yè)條件 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)方法 作業(yè)人員 作業(yè)方法 作業(yè)方法 三 生產(chǎn)效率管控和提升 生產(chǎn)要素 人 財 物 生產(chǎn)要素人 財 物投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出 /投入 技術(shù) 管理 生產(chǎn)效率的計算方式 三 生產(chǎn)效率管控和提升 管控和改善的判定基準 實際 標準 績效 高 低 生產(chǎn)效率 同等平定條件 績效是生產(chǎn)效率的判定量化參照基準 三 生產(chǎn)效率管控和提升 管控和改善的判定基準 績效 高 低 工時是生產(chǎn)效率的判定量化額度的價值體現(xiàn) 100% 80% 60% 40% 140% 160% 120% 時間價值定義 管控和改善的基準點，直觀的體現(xiàn)改善研究的方向和重點 三 生產(chǎn)效率管控和提升 精益提升 P D C A P D C A P D C A 精益提升的過程是一個 PDCA的循環(huán)鏈 ,在不斷的改善中，逐步得到提升。 :23:4916:23Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 4時 23分 :23February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:23:4916:23:4916:232/13/2023 4:23:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時 23分 49秒 16:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 4時 23分 49秒 16:23:4913 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時 23分 49秒 16:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:4916:23Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 4時 23分 49秒 16:23:4913 Februa
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