標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析課件-wenkub
2023-03-14 18:29:45 本頁面
【正文】 員以正常的速度，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是企業(yè)進(jìn)行改善，提升生產(chǎn)效率、降低勞動力成本，合理充分發(fā)揮生產(chǎn)線設(shè)備和人員的重要工具。所以 ,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是動態(tài)的是發(fā)展的。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 +寬放時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與產(chǎn)能的提高是改善，而改善離不開動作分析 ,后面將著重講述動作分析與改善 線平衡 率 (Line Balance) 平衡率的定義 :在減少各工作站總等待時(shí)間的所占比率 公式 =1((NCTpi)/NC)X100%) N:站數(shù) C: 距時(shí)間 Tpi=各工作站作業(yè)時(shí)間總合 線平衡 案例 : 一個(gè)流線 共有 5個(gè) 工作站 ,其工時(shí)分別為10秒 ,9秒 ,10秒 ,11秒和 12秒 (1)流線的 =多少秒 ? (2)流線的總作業(yè)工時(shí)為多少秒 ? (3)寬 放率為 10%時(shí) ,流線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為多少秒 ? (4)此流線的平衡率為多少 %? 線平衡 案例解答 : 一個(gè)流線 共有 5個(gè) 工作站 ,其工時(shí)分別為10秒 ,9秒 ,10秒 ,11秒和 12秒 (1)流線的 =12秒 (2)總作業(yè)工時(shí) =10+9+10+11+12=52秒 (3)寬 放率為 10%時(shí) ,流線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =(12X5)X(1+10%)=66秒 (4)此流線的平衡率 :=1((12X5)52/(12X5))=18/60=%=% 不平衡率 =% 工時(shí) /產(chǎn) 出 /與績效指標(biāo) 績效指標(biāo) :生產(chǎn)效率與生產(chǎn)力 生產(chǎn)效率 :不反應(yīng)整體的 生產(chǎn)管理狀況 ,僅供 作業(yè)員的手腳靈活度指標(biāo)或作業(yè)員績效的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)力 :反應(yīng)經(jīng)營績效 的指標(biāo) ,含蓋干部管理經(jīng)營成效及全廠性經(jīng)營成效 差異的異常工時(shí)部分：即為了層別各單位支援生產(chǎn)制造單位的無效比率 工時(shí) /產(chǎn) 出 /與績效指標(biāo) 生產(chǎn)效率 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )/(直接投入工時(shí) 除外異常工時(shí) ) 生產(chǎn)力 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )/直接投入工時(shí) 總 生產(chǎn)力 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )/(直接 +間 接總投入工時(shí) ) 影響產(chǎn) 出效率因素 量化因子 : (直間接 比 /加班 /支援 /請 假 ) (異常 /除外及開線準(zhǔn)備 ) 出工時(shí) (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 制定 /產(chǎn) 出數(shù)量 ) 其他人為因素 : 不確實(shí)因素 認(rèn)識現(xiàn)行 的績效指標(biāo)計(jì)算 納入間 接人力工時(shí)投入 影響 1=產(chǎn) 出與效率成正比關(guān)系更明顯 影響 2=直接人員請假 ,線產(chǎn) 出需維持 影響 3=間 接編余人力吃掉生產(chǎn)效率 影響 4=無開線 加班生產(chǎn)時(shí) ,更不允許間接人員加班 影響 5=創(chuàng) 造間接工作人力的附加價(jià)值 作分析的 意義 ? 動 作分析的 意義 :
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1