標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)能分析課件-文庫吧在線文庫
【正文】 出效率因素 量化因子 : (直間接 比 /加班 /支援 /請 假 ) (異常 /除外及開線準(zhǔn)備 ) 出工時 (標(biāo)準(zhǔn)工時 制定 /產(chǎn) 出數(shù)量 ) 其他人為因素 : 不確實因素 認(rèn)識現(xiàn)行 的績效指標(biāo)計算 納入間 接人力工時投入 影響 1=產(chǎn) 出與效率成正比關(guān)系更明顯 影響 2=直接人員請假 ,線產(chǎn) 出需維持 影響 3=間 接編余人力吃掉生產(chǎn)效率 影響 4=無開線 加班生產(chǎn)時 ,更不允許間接人員加班 影響 5=創(chuàng) 造間接工作人力的附加價值 作分析的 意義 ? 動 作分析的 意義 : 是分析工作中的各細(xì)微身體動作 (Motions), 刪除其無效之動作 ,促進(jìn)其有效之動作。標(biāo)準(zhǔn)工時是企業(yè)進(jìn)行改善，提升生產(chǎn)效率、降低勞動力成本，合理充分發(fā)揮生產(chǎn)線設(shè)備和人員的重要工具。 : 標(biāo)準(zhǔn)工時也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，可以隨著員工熟練程度的提升、設(shè)備的更新、工程的優(yōu)化而逐步提高標(biāo)準(zhǔn)工時的要求。 產(chǎn)能分析 作分析的 方法 ? (1)目視動作分析 :(visual motion study)即以目視觀測方法而尋求改進(jìn)。 (2)對稱反向的原則。 ?(10)利用工具的原則。3. 須 長 久持住之工作物 ,盡量 使用夾具。6. 工具 設(shè)備 之 設(shè)計應(yīng) 力求減少動作次數(shù) , 并利用機械之最大能力。4 保持 輕松自然的節(jié)奏減少 動 作之「困 難 性」 , 避免改 變 工作姿 勢 ,減少須用力之 動 作。 ? (2)不自然的姿勢 ,例如蹲在地上做事 ,或 彎著 腰工作等 ,這些不自然的 姿勢 亦 會 引起肌肉的 疲勞 。 ? (4)合 并 可能同時進(jìn) 行 的 動 作。 ?(5)使手柄 ,操作桿 ,足踏板 ,按鈕 均在手足可及之 處 。作業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)工時的第三大應(yīng)用建立的前提是要求標(biāo)準(zhǔn)工時的工序和現(xiàn)場的工序進(jìn)行核查、核對，有無工序漏測、工序時間的正確性與否等。 1)時間研究（秒表時間研究） 2)工作抽樣 3)預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ MOD） 4)標(biāo)準(zhǔn)資料法． 企業(yè)目前還是以時間研究（秒表時間研究）居多，它是利用秒表或電子計時器在一段時間內(nèi)對作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測，記錄操作時間并給予一個評定值，并遵照組織結(jié)構(gòu)所制定政策允許的非工作時間作為寬放值，作業(yè)確定該項作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)． 一 、提供估算標(biāo)價、銷售價格和交貨合同的基礎(chǔ)資料。 ? 化 ?(1)使用最低 級 次的肌內(nèi)工作。 作改善的原則： 刪除 ,合并 ,重排 ,簡化； ?
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