標準工時與產(chǎn)能分析課件-文庫吧
2025-02-13 18:29 本頁面
【正文】 (Line Balance) 平衡率的定義 :在減少各工作站總等待時間的所占比率 公式 =1((NCTpi)/NC)X100%) N:站數(shù) C: 距時間 Tpi=各工作站作業(yè)時間總合 線平衡 案例 : 一個流線 共有 5個 工作站 ,其工時分別為10秒 ,9秒 ,10秒 ,11秒和 12秒 (1)流線的 =多少秒 ? (2)流線的總作業(yè)工時為多少秒 ? (3)寬 放率為 10%時 ,流線的標準工時為多少秒 ? (4)此流線的平衡率為多少 %? 線平衡 案例解答 : 一個流線 共有 5個 工作站 ,其工時分別為10秒 ,9秒 ,10秒 ,11秒和 12秒 (1)流線的 =12秒 (2)總作業(yè)工時 =10+9+10+11+12=52秒 (3)寬 放率為 10%時 ,流線的標準工時 =(12X5)X(1+10%)=66秒 (4)此流線的平衡率 :=1((12X5)52/(12X5))=18/60=%=% 不平衡率 =% 工時 /產(chǎn) 出 /與績效指標 績效指標 :生產(chǎn)效率與生產(chǎn)力 生產(chǎn)效率 :不反應(yīng)整體的 生產(chǎn)管理狀況 ,僅供 作業(yè)員的手腳靈活度指標或作業(yè)員績效的標準 生產(chǎn)力 :反應(yīng)經(jīng)營績效 的指標 ,含蓋干部管理經(jīng)營成效及全廠性經(jīng)營成效 差異的異常工時部分：即為了層別各單位支援生產(chǎn)制造單位的無效比率 工時 /產(chǎn) 出 /與績效指標 生產(chǎn)效率 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標準工時 )/(直接投入工時 除外異常工時 ) 生產(chǎn)力 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標準工時 )/直接投入工時 總 生產(chǎn)力 =(生產(chǎn)數(shù)量 X標準工時 )/(直接 +間 接總投入工時 ) 影響產(chǎn) 出效率因素 量化因子 : (直間接 比 /加班 /支援 /請 假 ) (異常 /除外及開線準備 ) 出工時 (標準工時 制定 /產(chǎn) 出數(shù)量 ) 其他人為因素 : 不確實因素 認識現(xiàn)行 的績效指標計算 納入間 接人力工時投入 影響 1=產(chǎn) 出與效率成正比關(guān)系更明顯 影響 2=直接人員請假 ,線產(chǎn) 出需維持 影響 3=間 接編余人力吃掉生產(chǎn)效率 影響 4=無開線 加班生產(chǎn)時 ,更不允許間接人員加班 影響 5=創(chuàng) 造間接工作人力的附加價值 作分析的 意義 ? 動 作分析的 意義 : 是分析工作中的各細微身體動作 (Motions), 刪除其無效之動作 ,促進其有效之動作。 ? 動作分析的 目的 :
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