標準工時與生產(chǎn)節(jié)拍07-8-8-wenkub
2023-02-26 06:37:42 本頁面
【正文】 工藝面的基礎(chǔ) 充分了解制程 產(chǎn)品結(jié)算 自制件工序途程（ Routing） 作業(yè)機臺（工作站）作業(yè)標準 深入作業(yè)細節(jié) 觀察了解實際作業(yè)內(nèi)容 最好自己會做 掌握工作方法 作業(yè)程序 使用模具治具 動作 一、標準工時的含義 Prepared by Jiang Changchun 工作設(shè)計合理化的原則 拒絕不正確的工作方法建立標準工時 明顯的不良工作方法必需提示 包括治 /工具 核對 /確立作業(yè)標準 先做好方法改善，再進行工時測定分析 最好跟工藝工程師討論確立 一旦工作方法改變，立即重新測定標準工時 設(shè)計圖變更知會 工作方法 /作業(yè)標準變理的知會 一、標準工時的含義 Prepared by Jiang Changchun ? 生產(chǎn)管理方面 A、生產(chǎn)排程 各制程之“制程工時”，以“標準工時”乘“排程數(shù)量”與“制程系數(shù)”得之 最好運用“有限產(chǎn)能法”即時控制 B、產(chǎn)能負荷管理 排程投入應(yīng)計算該“工作中心”該“時段”之“負荷工時” 作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù) ? 績效管理方面 A、作業(yè)績效，是以“實作工時”與“標準工時”相比較而得“效率” B、依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向 C、依效率狀況，作激勵 /考核 /獎金之參考依據(jù) 二、標準工時的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun ? 工作方法改善方面 生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機臺數(shù) 改善案之評價與選擇 ? 成本管理方面 估算合理的人工成本（及制費分攤基準） 價格決策 二、標準工時的意義與作用 Prepared by Jiang Changchun Ａ、經(jīng)驗的方法 主事者 /資深作業(yè)者直接臆測 易爭執(zhí) /無依據(jù)資料 Ｂ、歷史記錄法 運用“工時記錄單”作資料來源 運用簡易“統(tǒng)計方法”分析 三、如何制定標準工時？ 非科學(xué)化的方法 Prepared by Jiang Changchun Ａ、馬表測時法（ Stop Watch Time Study） 傳統(tǒng)方法 用途 /適用性最廣 Ｂ、預(yù)定動作時間標準法（ PTS） 以“動作”的科學(xué)分析為主體 例如： 適用于人體作業(yè) Ｃ、綜合數(shù)據(jù)法（ MTM2 MODAPTS Work Factors） 以“作業(yè)單元”為主體對象 適用性很廣 /易為現(xiàn)場人員所接受 三、如何制定標準工時？ 科學(xué)化的方法 Prepared by Jiang Changchun 馬表設(shè)時法研究特性 在作業(yè)“現(xiàn)場”實地觀測 /記錄“工時” 由主管人員（或助理人員）擔(dān)任 由特別委任的“工業(yè)工程師”擔(dān)任 以作業(yè)“單元”為觀測 /記錄對象 再調(diào)整為“制程”標準工時 運用馬表為測時工具 包括附屬工具 /表格 必須施予
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1