企業(yè)員工的開發(fā)和培訓(xùn)-管理論文-wenkub
2022-11-27 16:24:52 本頁面
【正文】 論文 企業(yè)員工的開發(fā)和培訓(xùn) 目 錄 寫作提綱……………………………………………………………………（ 1） 內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（ 3） 關(guān)鍵詞………………………………………………………………………（ 3） 正文…………………………………………………………………………（ 3） 一、緒論……………………………………………………………………（ 3） 二、本論：…………………………………………………………………（ 3） （一）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的重要意義和作用 ………………………（ 3） （二）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)所存在的不足………………………………（ 5） （三）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的主要途徑…………………………………（ 6） （四）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的組成要素…………………………………（ 7） 三、結(jié)論…………………………………………………………………（ 9） 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………（ 10） 淺議企業(yè)員工的開發(fā)和培訓(xùn) 寫作提綱 一、緒論： 隨著我國商業(yè)企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工培訓(xùn)作為人力 資本的一種重要增值方式開始逐漸受到各商業(yè)企業(yè)的青睞。 二、本論： （一）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的重要意義和作用 有利于員工知識更新 有利于提高企業(yè)競爭力 有利于調(diào)動員工積極性，留住企業(yè)人才 有利于塑造企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量 （二）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)所存在的不足 對培訓(xùn)認(rèn)識不足 培訓(xùn)只針對員工 輕視培訓(xùn)評估和監(jiān)督 培訓(xùn)方式過于簡單 重視知識技能培訓(xùn)，忽視做人培訓(xùn) （三）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的主要途徑 內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā) 在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn) 自身教育 全員培訓(xùn)和個體培訓(xùn) （四）企業(yè)員工開發(fā)和培訓(xùn)的組成要素 分析培訓(xùn)需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性 員工培訓(xùn)計(jì)劃和制度的制定 實(shí)施培訓(xùn) 加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估 三、結(jié)論： 現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)時，通過培訓(xùn)、考核、結(jié)果評估，了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)以及心理動態(tài)，充分做到知人善用。對于企業(yè)來說，員工的開發(fā)和培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)需求的組織分析、工作分析、個人分析，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個培訓(xùn)方案，加大執(zhí)行力度，依據(jù)培訓(xùn)方案，組織員工開展培訓(xùn)。 人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，企業(yè)員工的智力、技能、經(jīng)驗(yàn)與品德是企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要組成部分，提高員工的智力水平、專業(yè)技能、品行道德已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 企業(yè)員工通過各項(xiàng)培訓(xùn)可以迅速提高員工的業(yè)務(wù)水平，給企業(yè)帶來直接的效率；通過培訓(xùn)也可以使員工感受到企業(yè)對員工的重視，感受到通過培訓(xùn)獲得的個人成長的快樂，感受到自己未來美好的發(fā)展空間，激起他們昂揚(yáng)的斗志。據(jù)美國調(diào)查， 1976 年大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)到的知識，到 1980年已有 50%陳舊過時，到 1986 年就完全陳舊。 （二） 有利于提高企業(yè)競爭力 企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，是人力資源整體素質(zhì)的競爭。 （三） 有利于調(diào)動員工積極性，留住企業(yè)人才 企業(yè)員工盡管在知識層次、工作崗位上存在一定的差別，但他們大多渴望能夠不斷充實(shí)和完善自己，渴望成就。這對于培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是很重要的。而樹立良好的員工形象最重要的途徑是進(jìn) 的，如：有的企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣 ,得不償失，所以不培訓(xùn)。員工技能不足了，培訓(xùn)；銷售業(yè)績下滑了， 培訓(xùn)；服務(wù)態(tài)度不好了，培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)只針對員工。實(shí)際上，他們大都是由昔日的員工成
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