全面預(yù)算管理開題報告-wenkub
2022-11-27 16:07:59 本頁面
【正文】 調(diào)程度。 ③ 編制、匯總、復(fù)核與審批預(yù)算。通過對漢江機(jī)床有限公司 在實行全面預(yù)算管理過程中存在的問題的分析研究，發(fā)現(xiàn)問題的根源所在，并根據(jù)研究所得提出完善和 改進(jìn)漢江機(jī) 床有限公司 全面預(yù)算管理體系的方法， 減少 公司運(yùn)營成本，提高競爭力。畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 一、本課題的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和 發(fā)展趨勢 （一）本課題研究的意義 全面預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的階段性 目標(biāo) ，圍繞企業(yè)不同階段的經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。本文希望 你 通過對 漢江機(jī)床有限公司 的全面預(yù)算管理進(jìn)行 改進(jìn) ，期望 借此機(jī)會 可以增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)資金的調(diào)控能力，減少不合理的支出，確保公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 和完成 。 ④ 預(yù)算執(zhí)行與管理。 (8) 許漢友 (2020)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的需要，將價值理論引入全面預(yù)算管理理論中，設(shè)計了基于價值鏈的集團(tuán)公司預(yù)算管理模式，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷。 (2) WeitZman(1976)提出了一種在不確定條件下基于預(yù)算的報酬計算模型，他從理論上證明這種報酬計算方 法能減少下級隱瞞或低報業(yè)績能力的動機(jī)，有助于促進(jìn)私人信息的披露，從而引導(dǎo)下級選擇對未來真實預(yù)期的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)作為預(yù)算。弗萊澤組建了“超越預(yù)算圓桌會議” (Beyond Budgeting Round Table)來研究以怎樣的系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)預(yù)算管理 ,并通過對
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