全面預(yù)算管理理論-wenkub
2023-07-08 16:58:13 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次216。 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過程從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容216。 資金控制提前化216。 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化216。學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理預(yù)算，您的直覺是什么？什么是預(yù)算？什么是預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理216。學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案l預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l 如何理解全方位？216。 經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)化216。 績效管理依據(jù)化216。 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容216。 年度預(yù)算的功能和流程216。 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維216。 三年歷史數(shù)據(jù)分析216。 如何召開戰(zhàn)略研討會年度目標(biāo)的分解216。 銷售預(yù)算的編制216。 日常費(fèi)用的預(yù)算編制216。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。 工程師背景，授課邏輯思維清晰216。 視角獨(dú)特，生動活潑所獲榮譽(yù)：216。 在《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》《全面預(yù)算管理與績效控制》《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
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