全面預(yù)算管理理論(已修改)
2025-07-05 16:58 本頁面
【正文】 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司全面預(yù)算管理理論 ——體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月0809日 上海2011年01月0809日 深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績效控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書》【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材, 稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等)【咨詢報名】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至各崗位？各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)制定各項年度、季度、月度工作計劃？在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險？如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲？如何設(shè)定成本費用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo): 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色l預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案l學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理預(yù)算，您的直覺是什么？什么是預(yù)算？
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